水电十一局坚持问题导向提高运营质量效益

坚持问题导向，通过具体数据分析问题，找准症结，从而制定好解决措施，在4月19日下午水电十一局召开的2016年第一季度经济活动分析会上，水电十一局执行董事、总经理张玉峰强调，要着重做好市场、履约、管理和队伍建设四件事情，防范风险，精益管理，不断提高运营质量和效益。

张玉峰指出，此次会议既是分析会，也是启动会、学习会、示范会。要聚焦市场、履约、管理、队伍建设四件事情，公司和分局的任务不同，侧重点不同，对公司来说，一是市场，二是队伍建设，三是管理，四是履约，分局一是履约，二是管理，三是队伍建设，四是市场，各分局要把工作重点转移到项目履约上，加强管理，做好现场；分局和项目要定期召开经济分析会，不走过场，以问题为导向，通过数据发现问题，找出症结，分局要重点分析运营质量、项目精益化管理等情况，项目要重点进行目标成本分析；要高度关注未完施工和应收账款情况，关注建造合同出现重大差异的项目和管理型项目，积极采取措施，防范风险；投资型项目要坚持能力可及、风险可控、确保收益。张玉峰指出，要加强对工程分包和分包队伍的管理，提高对分包商的管理能力，严格分包商的筛选，建立分包商分类管理制度，完善不合格分包商退出机制和优秀分包商奖励制度；要切实解决好管理粗放问题，防范履约风险；各单位和各业务部门要认真学习好“营改增”的相关知识和要求，细心做好相关工作，为企业创造更大的效益；各业务系统要不断提高执行力和能力水平，精准创新，满足企业当前快速发展的需要，满足为项目提供指导服务的需要，满足规范化管理的需要，为企业实现发展目标做出更大的贡献。

水电十一局党委书记冯真理在会上指出，当前我国正处于改革调整的阵痛期、增长速度的换挡期，面临着经济增速下降、工业品价格下降、实体企业盈利下降、财政收入增幅下降、经济风险发生概率上升的“四降一升”矛盾，在此环境下，水电十一局发展不断取得新突破，迎来加快发展的春天，机遇十分难得，要强化执行，严格按制度办事，防范各类风险的发生。冯真理指出，各级党组织要以“两学一做”活动开展为契机，发挥好先锋模范和战斗堡垒作用，围绕提质增效，开展好经济活动分析，保履约提质效，调结构拓市场，把质量效益型发展的各项要求落到实处；要切实落实好在党风廉政建设中党委的主体责任、纪委的监督责任，加强作风建设，规范“三重一大”制度的执行；要进一步树立风险防范意识，加强法律风险的防控；要强化履约过程控制和监督，提高对分包队伍的驾驭能力，做好对分局和项目的法律服务；各级党组织要切实发挥好作用，为公司健康稳步发展提供保障、汇聚力量。

会议根据问题导向的原则，分析一季度经济活动，解读“营改增”对企业的影响，深入查找了管理工作中的不足和短板。