山东二建定置化管理工作亮点纷呈

山东二建热机公司以精细化材料管理为标准，在各建设、检修、运行维护项目全面推行定置化管理工作，有效促进了定置化管理工作的迅速展开。热机公司在定置化管理推广过程中，提出了“像抓安全质量标准化管理一样抓定置化管理工作”的工作理念，通过强化材料定置化管理过程管控，加大对材料定置化管理情况的跟踪考核。通过严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效保障了材料的分类、定置和保养。热机公司在推行机械资产定置化管理过程中，通过核对机械资产资质，确保每一台机械资产“三证一标志”齐全完整；通过完善机械资产台帐，重新确认机械资产信息，逐项清点机械资产实物，对核查出的闲置机械资产分门别类集中存放、详细登记，通过优化机械资产周期管理，拓宽机械资产生命周期管理范围，同步加强机械资产档案管理精细化，机械资产维护保养费用比计划费用大大降低。

热机公司通过选树的阳江、古交、信源、方家庄、十里泉、奉节、北疆等七个项目示范点的定置化管理工作亮点纷呈，七个项目示范点所辖物品物件分类整理，标识定位，每个示范岗点都绘制了区域定置图，一目了然，让职工清楚哪件物品用了之后，放在哪里，做到心中有数，忙而不乱，多而不杂。就拿吊装用的卡环来说，以前分类没有这么精细，摆放较为凌乱，一找就是十多分钟，现在好了，分类上架，要什么不到一分钟就能准确找到。职工干起活来轻松多了，现场操作安全系数大大提高，工作效率也提高了。

热机公司古交项目在定置化管理推行过程中，首先明确定置化管理标准，划清时间节点，专人负责，制定方案，严细措施，迅速行动，对办公、材料设备、机械资产等场所的物件物品进行整合，分类摆放；对仓库的零配件重新分类，上架码放，为每件物品划线定位置，做好标识，为每个定置化管理场所绘制明晰的定置化管理图，张贴上墙；对于现场使用的小型机械设备规范区域，定好位置，机械设备保持正常运转，干净明亮。古交项目部通过定置化管理工作的开展，让常用的物品物件、机械设备达到布局合理，摆放有序，形成了拿起来顺手，用起来方便，用完有地方放的顺畅良好工作环境，有效提高了现场管理水平。

热机公司在推行培育定置化管理示范项目工作的同时，同时向其它32个在建检修项目延伸定置化管理工作，整体目标为物资材料摆放整齐、分类有序、标示清晰。各类机械资产必须编制库位码，做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类，按图定置，按类存放，以提高国有资产保值增值。确保实现材料、机械资产环境卫生整洁、无杂物、无灰尘、无死角，各种标语标志齐全醒目、张贴规范。