山东一建均衡施工收奇效

一直以来，“均衡施工”是电力基建项目甚至是所有基建项目期望达到的一个理想状态。山东电建一公司华电十里泉项目自始至终灌输均衡施工的理念，在保证施工安全、质量的情况下，有计划、有比例、有节奏、有顺序地进行施工组织，反而收到了工程质量优良、施工成本降低、施工周期缩短的三大奇效。

一是突出计划的引领作用。计划编排过程中，充分考虑各项施工因素，根据工程总目标、图纸设备到位情况，加强“四个统筹”，协调各方关系，均衡编排施工，做到施工队伍不窝工，充分保证施工机械利用率。对汽机房工程计划编排方面，四个交安目标明确，做到“安装进点，土建全完”，为安装工作提供整洁、安全、文明的施工环境。

二是保持有效的人力资源规模。项目开工以来，始终保持着1000人左右的施工和项目管理的人力资源，没有盲目地实行“人海战术”来抢工期、赶工期，实现了压力均衡。而是采取“一天变两天”的举措，合理调配夜间施工人力资源。一直以来，项目实行夜班领导带班制度，主要管理人员安排夜间值班巡视，及时协调夜间工作存在的问题，对夜间施工安全起到了有力的督促作用，保证夜班施工有序进行。

三是大胆调整施工次序。在炉架吊装过程中，积极推进平台格栅和栏杆的完善工作，并形成工地强条，在上一层钢架施工时，下层钢格栅和栏杆必须验收完善，确保逐层向上完善，为安全施工提供了有力的保障。在#8主厂房土建施工过程中，提前策划，将6.7m层联络平台与A、B、C列框架同步施工，为零米基础施工创造了工作面，使上下两个工作面相对独立，互不影响。在上部结构图纸到位不及时的情况下，最大限度展开工作面，推进工程的整体进度。

四是机械利用倒逼施工进度。项目部充分利用机械资源，整体规划，统筹考虑，有效整合吊装任务。在钢煤斗吊装过程中精心组织12个煤斗仅仅用了6天时间就吊装完毕，空预器48件扇形仓吊装仅用了4天半时间。在QUY280履带吊进厂前提前策划，进场后顺利完成了2台机组行车、行车梁、钢屋架、热网加热器、高压加热器、低压加热器、除氧器、钢煤斗、大件层间梁等集中吊装任务，吊装120余件，1900余吨，而吊装台班仅使用43台班。

五是淘汰落后施工方案。大风箱安装过程中，根据设计大风箱吊挂装置需要在水冷壁就位后才能安装，以往的做法是大风箱分片组合后用钢丝绳临时吊挂在钢架上，这样增加了长期吊挂的安全风险，后期安装时还需用链条葫芦调整，同时在调整时也存在一定的安全风险。经过现场讨论，将正式吊挂装置安装到位，把与水冷壁连接的一端采用型钢临时加固，大风箱组合完毕直接用吊挂装置固定。