六局总部强化作风建设　招招见实

电建集团建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团的宏伟蓝图，如何落地生根？五大战略、六项重点工作，是否在落实当中，会不会成为一纸空文束之高阁？加强领导班子建设从何处着手，是不是动真格下真功夫？总部机关加强作风建设，会不会只是喊喊嗓子、做做样子？人们有疑问、有观望，更多的是“就看如何落实”的深切期许。

作为企业核心龙头的水电六局总部机关，加大执行力，强化责任落实、任务落实、目标落实、制度落实，从强化作风建设入手，给出了答案，做出了表率。

以目标为导向，分解落实。为进一步贯彻落实全年各项工作目标，总部机关实施目标分解法，形成任务分解、责任落实、跟进督导、量化考核的闭合链条。由总经理工作部牵头，承担“主干”设计重任，深研总纲，以纲带目，围绕“调结构、增效益”两条主线，将全局重点工作落实分解成 10大战略、52项重点工作、115个主要任务。各业务部门负责“分支”部署，针对工作目标，对应“领取”工作任务，并根据职能定位和分工职责，制定工作体制、主要措施及目标要求，明确完成时限、分管领导、责任部门、责任人、落实人和配合部门，使之形成“枝繁叶茂”的执行体系。

对目标的落实分解，具有较强的操作性和针对性，形成年度总控、阶段性分控的严密机制。分工落实大到主管领导，小到工作人员，既有施压加压，又有配合联动，带动了机关总部的整体运转，进一步激发了部门工作积极性，为战略落地、任务落实打下良好基础。

以责任为支点，蓄力挖潜。责任撬动的是主观能动性的充分发挥，体现的是担当精神和作为意识。无论是“严把分包商引入关”的严密掌控，还是“加大项目前期策划审核力度”的精准把握；无论是精确到“月后5日”“月后3日”的时限要求，还是落实到具体人头的任务定额，六局总部机关正在营造的是想作为、能作为、善作为的积极氛围，是想干事、干成事、干实事的有利环境。

以考核为抓手，精准落地。中心组学习要见真章、见实效；调研报告要提问题、言思路、出措施；党委书记、纪委书记要现场公开述职；领导班子成员一对一的人才培养要定人、定计划、定方向……作为党委工作重中之重的班子建设，从考核抓起，各项举措既有数量要求又有质量标准，传统打法与创新手段相融，促进素质能力和工作效率同步提升，使之达到考核严、落实准、成效显的结果。

以制度为落点，强化约束。年初六局总部机关开始推行的月例会、周例会制度，规范劳动纪律的“打卡制”，带来的是工作人员规矩意识、纪律意识的增强，是严实机关形象面貌的焕然一新。