湖北公司做好战略与投资两篇文章

2016年是湖北工程公司“一五”规划的开局之年，调整组织业务队伍结构的优化之年，打造一体化、国际化、多元化能力的提升之年，也是广水风光一体化投资项目进入全面施工阶段的关键之年。做好战略宣贯与投资发展两篇文章，成为了落实公司年初工作会精神的首要任务。

推动战略宣贯与落地

经过2015年的积极准备，公司中长期战略的编制工作已接近尾声。在汇总整理职代会意见，提出修改建议，组织评审，再经公司董事会审核后，根据公司相关规定，预计3月下旬完成发布。

发布后的重点工作是贯彻落实，做好“一五”规划开局。公司将通过各种载体宣贯战略。起草目标分解方案，将主要目标及职能保障措施进行分解。根据分解方案，开展具体实施工作。各部门、事业部、成员企业拟定切实可行的对接方案，推进工作目标与规划要求对接。在战略的推进过程中，统筹考虑战略的升级、发展。成立公司战略研究委员会，明确人员、工作职责及工作机制。开展战略研究工作，起草重大战略问题清单。组织开展公司重大战略问题的研究，结合国家宏观经济政策和国内外知名公司发展动向，提出公司体制改革、经营方针、组织结构等方面的意见和建议，并将讨论结果形成结论性书面材料归档。

此外，以湖北公司主战略为基础，公司将督促各责任部门要按计划及内容分别开展子战略编制工作，争取在10月下旬完成发布。各成员企业分析和把握在改革发展和经营管理中存在的主要问题、未来的发展方向，结合各成员企业现阶段的主要任务，择机启动战略编制工作。

稳健发展投资业务

发展投资业务，是优化公司业务结构，提高公司抗风险能力的重要举措。在审慎选择的基础上，公司将积极推进投资运营项目落地，成为湖北公司规模化、稳定性业务形态。今年重点是在符合股份公司相关要求的基础上，推进广水项目实施，争取最大投资收益。

同时，公司将全面梳理投资业务流程体系，制定切实可行的项目实施计划和投资项目后评价方案。持续关注投资市场和政策变化，依靠政府资源高端切入、技术前瞻性等优势发掘新的投资项目。公司今年将跟踪1-2项新投资项目。

做好战略宣贯与投资发展是工作的重中之重。公司还将抓好改革创新开局，开展厂办大集体改革、多经企业规范清理和公司制改制。同时，为提升企业有效运行能力，推进企业管理升级，做好年度综合统计工作。