湖北公司多措并举强化履约能力建设

2016年是湖北工程公司“一五”规划开局之年、调整结构优化之年和发展提升之年。公司高度重视项目管理，提出以“履约能力，提质增效”为核心，不断加强项目管控力度，重视项目策划、优化资源调配，持续提升项目履约能力，从而更好的树立企业品牌。

近日，湖北公司在2016年度项目管理工作会议上提出，一是高度重视项目策划。重点关注重大项目，坚持以问题导向，直面问题和差距，积极对标行业先进水平；二是要强化总部资源调配能力。加强项目管理体系和项目管理标准化建设。总部要增大技术、资源的支持力度；三是对直管项目的管控和重点项目督导，发挥导向引领作用。要确保做出效果，做出成绩，提升项目履约能力。各成员企业和各项目需进一步加强考核评价和分包管理，保障项目管理措施逐步落实到位，将公司项目管理工作全面提升。