启动内部人才培养模式，打造“火电人才培养基地”

为进一步创新人才培养机制体制，打造电建海投公司火电人才培养基地，以人才培养助推卡西姆港燃煤电站项目2016年各项工作顺利完成，3月19日，发电公司组织开展新入场人员集中培训，内部人才培养模式正式启动。公司副总经理兼发电公司总经理蔡斌主持开展培训第一讲。发电公司全体领导班子成员、现场全体员工共26人参加培训。

蔡斌强调开展内部培训工作的重要性和紧迫性，并对2016年人才培养工作作出系统部署，提出明确要求。指出，卡西姆港燃煤电站项目自2015年5月正式开工以来，发电公司领导班子和各部门人员跑步进场，人员队伍逐步壮大。大家来自五湖四海，专业背景、从业经验不同，发电公司通过启动内部人才培养模式，设计并制定内部人才培养计划和培训大纲，充分挖掘发电公司内部人力资源潜力，组织发电公司班子成员、各部门负责人及不同专业工程师，开展综合管理、工程技术管理、机电设备管理、商务合同管理、财务管理、安全管理等内部培训，营造全员学习氛围，努力使每位员工在本专业内成为专家的同时，掌握和熟悉火电工程建设领域相关知识，成为复合型人才。

蔡斌要求，发电公司领导及各部门负责人作为主讲人，按照内部人才培养计划，采取定期、分阶段、分专业的培训形式，每十天组织一期内部培训，提前认真做好培训课件、讲义制作及培训组织工作。要求发电公司员工认真参加培训，通过培训增长专业知识，提高综合素质。

发电公司综合管理部苏增军、徐静分别对综合管理制度要点、公文管理进行讲解。发电公司总经理助理、综合管理部主任武夏宁就讲解内容进行补充和点评，指出综合管理部将以本次培训为契机，进一步提升服务水平和组织协调能力，为发电公司提供良好的学习工作环境，希望参培人员认真学习，认真总结，为发电公司经营发展积极建言献策。

作为“一带一路”战略及中巴经济走廊建设的首批落地项目，电建集团、电建海投公司目前最大的投资项目，卡西姆港燃煤电站项目具有得天独厚的人才培养条件,是“天然”的人才培养平台。2016年，发电公司将在确保各项工程建设目标实现的同时，始终坚持和贯彻“以人为本”的发展理念，更加注重为发电公司全体人员创造良好学习与成长环境。发电公司将按照电建海投公司的整体部署，通过建立健全人才培养机制，立足项目实际，以内部培训为主，外部培训为补充，探索推进和具有卡西姆燃煤电站项目特色的内部人才培养模式，实现以人才培养为驱动，推进项目管理提升和提质增效，着力打造电建海投公司火电人才培养基地，为电建海投公司培养和造就一批优秀的火电人才队伍。