电工板块16家企业齐聚延安聚焦“PRP”

3月22日，集团电工板块16家企业60余名相关负责人企业齐聚延安，共同开展了宁夏电建PRP项目管理系统上线验收工作，并就下一步电力工程企业整体实施工作进行了部署。

作为集团公司PRP项目管理首家试点单位，宁夏电建高度重视，于2015年8月27日正式启动该项工作；10月，通过研究各兄弟单位最佳实践，结合自身良好的管理理念，形成了《宁夏电建PRP项目实施策划报告》；12月，完成了PRP系统的研发和产品部署，并对公司各相关部室进行系统培训；2016年2月，PRP小组进驻该公司承建的中卫热电工程项目，对项目的数据进行分类、整理、录入，并进行了模拟试运行，经过不断改进和完善系统，为后续系统上线奠定了基础；3月初，PRP系统在该公司承建的大唐延安发电厂“上大压小”热电联产项目正式启用。

信管部吴张建主任对宁夏电建PRP系统建设工作给予了充分的肯定，表示宁夏电建PRP系统在延安项目上线，是一个非常好的起点，逐步推进也很顺利，值得借鉴。他要求电工板块企业要要持续完善PRP工作，争取6月底前完成验收；未开展此项工作的企业要尽早启动培训和宣贯工作，开展内部梳理，9月底前完成验收；要做好项目经理、种子教练的取证培训工作；要为各个环节人员能力做加法，工作流做减法；要把PRP系统建成提升企业竞争能力平台和企业知识积累的有效工具。

股份公司总工程师宗敦峰强调，PRP是集团战略需要，也是管理创新需要，是管理提升、核心竞争力、模式创新的重要手段，是集团信息化工作的基础。他要求各电工企业，一要高度重视、坚定信心、提高认识、克服畏难情绪，如期完成PRP建设任务；二要精心组织，落实责任，目标分解，按计划落实；三要积极沟通，认真培训，转变理念，加强企业业务人员与软件公司的交流；四要持续改进，不断提升，既要满足集团十二个模块基本要求，又要围绕管理创新来不断升级；五要立足前沿，与先进的专业系统提前做好接口。