贵州工程公司一季度取得很大成效

2016年一季度，中国电建贵州工程公司全面贯彻落实集团工作会精神以及电工事业部相关要求，以公司年度工作任务为目标，各职能部门、事业部、专业公司、项目部鼓足干劲、多措并举、全面出击，各项工作成效斐然。

贵州工程公司成立3个多月来，企业重组整合后各项工作有序稳步推进。春节刚过，公司2016年工作会，谋划布局新一年的工作任务目标，打响了公司元年冲刺更高目标第一枪。党委工作部紧紧围绕企业中心工作，增强全员信心，宣传工作首当其冲、率先发声，新闻中心充分利用公司网站、报纸、公众微信号、职工QQ群等自媒体以及“电建职工讲学堂”宣传平台，大力宣传公司党政领导决策思路，解读公司工作会精神。党委工作部人员积极撰写新闻稿件向电建集团网站、电力行业协会报刊杂志以及贵州劳动时报等社会新闻媒体投稿，宣传公司改革发展工作中的业绩成效，为公司树立新的品牌形象营造声势。同时，公司各职能部门、事业部、专业公司、项目部纷纷组织职工宣贯工作会精神，统一思想、加快全员思想行动的快速融合，并结合自身实际，制定切实可行的任务方案及措施，细化目标、责任人，确保各项工作有序推进。

一季度，公司各部门、各项目围绕中心任务目标，按照已定计划分头出击，积极为公司抢市场、找项目、抓进度、保目标而不遗余力：3月10日，新能源事业部实现了一季度中标开工5个光伏项目；公司承建的织金电厂2×600兆瓦工程项目部按照业主提出的节点工期，3月初吹响了2号机组冲击整套试运、移交投产的集结号； 3月18日，花溪城市生活垃圾综合处理工程项目召开“大干一百天，攻坚保目标”誓师大会，掀起了花溪城项目施工新高潮……

一季度，公司“绩效考核方案讨论会、专业化公司定位与发展专题会议、安全生产工作会、物资设备采购专题会、两金清欠专题工作会”……一个接一个召开，每件事都涉及到公司改革和生产经营管理的核心，都关系到公司未来的定位与发展，每条每款都与职工的切身利益息息相关。每次会议公司都向已往顽疾挥出重拳，找准核心，精准发力，注重实效。

在近期召开的2016年安全生产工作会上，公司更是以贯彻落实中国电建集团公司安全生产工作各项要求为契机，明确公司2016年安全生产工作思路及打算，强化各在建项目安全标准化和规范化管理，积极营造大安全文化氛围，顶层设计，提升项目管理水平，全力打造项目形象，彰显企业整体实力水平，为公司2016年抢占市场先机创造条件。

截止到3月21日，中国电建集团贵州工程公司各项工作风生水起、如火如荼，全体员工正在公司“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”的工作要求引领下，想尽一切办法做好每一项工作，干劲十足。