山东二建：让安全文化建设墙“活”起来

“你们看，这些图片好生动啊!”看到 “安全标准化管理提示标语”，山东二建古交2×660兆瓦机组项目部的员工们感到很欣喜。大家看到，在各关键施工区域的安全看板上多了一张图纸，上面印有场所的安全逃生路线和安全出口标识，遇到火灾等紧急情况，按疏散指示标志方向疏散……等提示语。“为了让员工主动阅读、了解安全提示，我们想方设法将公司安全文化理念融入其中，将这些温馨提示的外形做得更温馨，首先从外观上吸引大家的目光，然后在文字上也注意不用生硬词语和专业词汇，简单易懂，让员工一目了然。”
 
为进一步推进安全文化建设，提升安全标准化管理水平，山东二建按照集团公司年度安全会议要求，结合公司安全工作实际，从安全标准化管理制度建设、安全标准化培训、安全标准化班组管理、安全标准化预控管理、安全标准化现场管理等方面，全面加强安全隐患排查治理和应急预案演练评估，落实安全预控措施，及时分析处置整改安全隐患，进一步细化安全管理标准化。

公司把“人”的因素作为安全标准化管理制度建设的重要环节，加强融入安全文化管理理念，深入挖掘广大员工中关于安全标准化管理制度的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有公司特色、全员认同的安全文化理念、安全标语和相关内容，引导全员认同、理解、接受和执行。树立“安全就是效益”的公司安全标准化管理价值观和“一人安全，全家幸福”的公司安全标准化管理“亲情观”，着力打造本质安全型员工队伍。

公司把班组建设纳入安全标准化管理，努力建设安全高效型、技能素质型、现代创新型、文明和谐型、自主管理型班组。通过加强员工安全标准化管理培训和安全标准化职业技能鉴定，提高员工机组建设、运行、检修过程中的自保互保能力和素质。有针对性地对可能发生事故的地点、环节、设备设施进行预想，充分预想机组建设、运行、检修过程中可能出现的各种异常状况，做到提前发现、超前预防，把安全工作由事后处理变为事前防范，使安全标准化管理在整个管理过程中始终处于主动地位，突出全员、全过程、全方位安全标准化管理，做到汽机公司安全标准化管理处处有标准，人人遵标准，时时达标准。

行走在山东二建各在建、运行、机组检修项目现场，不时能看到着装严整神色严肃的安监人员以安全标准化现场管理强条的要求和不容置疑的语气，时刻维护着机组建设、运行、检修的安全文明施工环境，这道靓丽威武的“风景”逐渐融入到了公司各在建、检修、运行项目员工的工作生活当中。