水电六局“五个重点”助推安全标本兼治

集团3月11日安全专题视频会结束后，水电六局立即行动，积极贯彻落实会议精神，吸取教训，深刻反思，在深刻剖析了安全生产工作的基础上，针对隐患点和风险源，开展了以“五个重点”为目标的安全大检查。
在安全大检查中，六局抓住“五个重点”，即重点项目、重点区域、重点岗位、重点环节和重点人员，确保隐患排查做到无薄弱处、无疏漏区、无空白点。
重点项目，即将施工项目作为安全管理的重点，梳理了近百个在建项目安全生产现状、安全管理中存在的问题、难点及整改路径。
重点区域，即注重云南、贵州、四川、新疆等地理、地形、地质特殊地区；紧盯安全生产基础薄弱、隐患和问题较多、易被忽视的领域，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则开展安全隐患排查和治理工作。
重点岗位，即从公司总经理、安全总监、项目经理到安全员、施工作业人员，建立“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的安全生产体系，一级抓一级，层层抓落实，责任层层落地，压力层层传递，织密安全网络，筑牢安全大堤。
重点环节，即注重危险源的辨识和预判、安全生产责任制建立健全及落实、施工隐患排查和整改等环节，抓细、抓严、抓实，确保安全工作无缝连接。
重要人员，即抓住安全主要责任人、生产责任人、技术责任人、安全责任人，尤其是要把安全责任、管理区域、权限范围细化到每个班组、个人，不留盲区，将每个人的安全职责纳入到项目部整个安全生产工作中，做到不漏一人、不空一隅。
近年来，六局结合企业的转型升级，狠抓安全隐患整治，标本兼治，保证了安全生产的可控在控。下一步六局将进一步增强安全意识，狠抓责任落实，强化安全措施，突出责任追究，有效防范遏制重特大事故的发生。