贵州工程公司三大举措部署2016年安全生产工作

近日，贵州工程公司在2016年安全生产工作会议上提出，坚持“依法治安”，坚持新起点、新标准、新要求，以战略导向、目标导向、问题导向为指引，以贵州一、二公司重组整合后深度融合为契机，全面开展企业安全生产顶层设计；推进职业健康安全和环境保护管理体系建设；加强安全生产标准化建设和安全文化建设；提高安全生产管控力和执行力建设；持续提升与企业战略发展相匹配的本质安全能力，确保实现全年安全生产目标，为新公司“十三五”改革发展开好局、起好步。

一是坚持把制度挺在前面，坚持用标准做事，用流程当家，用制度管人。加强安全管理制度顶层设计，编制好安全生产“十三五”规划，用改革创新的方法，严谨务实地解决好安全生产沉淀的老问题和面临的新问题。建立健全“全员、全方位、全过程、全天候”的安全生产全覆盖管理机制，使制度更完善、监督更有力；要让“制度面前无特殊”在公司蔚然成风。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，加大力度查处一切违反安全管理制度的行为和现象，避免“破窗效应”；深入开展安全巡检，紧盯项目部和专业公司制度体系建设和执行情况、奖惩激励等，对违反制度、不讲制度的行为严格查处，绝不姑息，真正把安全管理制度变成带电的“高压线”。

二是在实际工作中必须不折不扣地将各项安全制度、规程、措施有效落实到位。引导干部员工牢固树立“隐患就是事故”的理念。严格贯彻落实企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，在落实上下真功，一丝不苟，不打折扣，确保企业安全管理目标的实现。

三是是牢固树立全员意识，党政工团齐抓共管，汇聚合力，强化安全生产体系建设。安全生产不仅是一把手、主管安全领导和安全部门的事，安全生产没有旁观者和局外人，人人都是参与者和责任人。开展任何工作，都要把安全摆在最重要的位置，把安全作为内在要求、基本要求、必要条件和重要保障。要努力构建安全生产齐抓共管的保障机制，既要各司其职、各尽其责，又要加强协作、密切配合，抓好统筹协调。要发挥基层党组织和工会、共青团组织作用，围绕项目管理、特种设备、安全岗位建设、青年安全生产示范岗、应急培育、宣传教育培训等方面做工作；要大力加强公司安全文化建设，用文化来趋同价值观念，增强向心力和凝聚力，用文化来引导员工的安全态度和行为，不断促进公司的安全发展、和谐发展和可持续发展。