山东二建加强分包管理扎紧企业的“钱袋子”

2016年，山东二建面对更加严峻的市场形势，继续坚持向管理要效益，明确提出加强分包管理，严格规范过程行为的目标任务，确保牢牢扎紧企业“钱袋子”。

引进战略合作伙伴，利用他们的市场价格优势进行分包合作，是扩大规模、降低成本的有效途径，山东二建要求各单位一定要转变观念，积极引进有资质、实力强、业绩优、讲诚信的新队伍，以便进一步优化分包队伍资源，扩大可选择范围，根据项目的实际情况，和拟选择队伍的实力，灵活使用不同的分包模式，力争实现项目管控到位，经营效益最佳。进一步完善分包队伍的评价体系，实行分级管理，明确能够承担工程的范围和合同总额度，加强过程评价，对能力不足、信誉低下、管理不善、层层转包的分包商要坚决清除，进一步降低因分包商能力和资信不足带来的风险。

山东二建要求各单位严格按照公司分包管理程序，进行分包工程招议标，参与招标人员要正确履职，严格遵守保密和廉洁自律规定，禁止任何人在任何时候对外泄露公司的价格信息，防止分包单位围标、串标，要尽快推进公司网上公开招标，以增加招标过程的透明度，以更好地控制分包价格。

加强分包结算管理，及时做好发包结算工作，及时、准确反映发包成本，严格工程量、分包价格的审查，严格按照合同约定的范围、价格进行结算。要求项目部各级负责人，要严格按照公司有关规定实施管控，各级管理人员严格执行签证程序，不得随意办理分包费用调整。公司各有关职能部门要定期组织检查，对发现的问题，按有关规定严肃处理。对于重大项目分包结算，尝试进行公司备案和结算审计工作。

严格分包合同管理和履约保证金制度，督促协作单位及时发放农民工工资。严格规范资质挂靠行为，严厉打击恶意讨薪等行为，推行黑名单制度，避免给企业带来不必要的损失和影响。