山东二建印尼宏发韦立项目全力打造安全“铜墙铁壁”

日前,山东电建二公司印尼宏发韦立热电项目部安全责任书签字仪式在会议室举行，项目部安全总监张殿臣分别与各专业公司代表在责任书上郑重签字。这是该项目针对国际EPC施工中安全风险源控制的重点、难点，采取的一系列措施之一。为了确保实现安全生产，该项目采取六项措施保，打造安全“铜墙铁壁”，确保2016年全年安全目标任务顺利完成。

一是开展安全教育，夯实安全基础。认真执行管理部室站班会制度，对新调入员工开展安全培训，不断提高员工安全意识；二是严格责任落实制度。与各单位签订安全责任书，从职责上明确，将各级安全目标层层落实到位；三是加大监督检查力度。项目部坚持每日开展安全巡检，每周、每月开展安全大检查，对发现的问题定责任人、定整改时间、定整改措施，确保安全生产；四是加强分包队伍管理，杜绝以包代管。签订分包合同按照公司规定签订安全协议，明确分包商的安全责任并实施有效监督；五是定期召开各类安全工作会议，及时传达安全信息。项目部每月组织召开一次安全生产工作会议，对现场安全管理的难点、重点和重大施工作业项目，共同研究制定方法、策略和措施，做到超前管理，有效预防事故。每周四参加业主、监理组织的安全预警会议，对可能发生事故的项目提前预警；六是更新应急预案，健全应急系统。按照《中国电力建设股份有限公司境外非传统安全与突发事件应急处置管理办法》文件要求，及时更新项目部安全管理程序，成立以安全总监为组长的应急领导小组，同时积极宣传贯彻突发事件防范和应急处理的法律、法规、政策和预案，提高风险防范意识。