走，武汉“取经”去

  “这是施工项目营地吗？规划得那么好，洗澡间都像城市里的浴池！会客厅的文化气息那么浓！”
　“工地文明施工规划的真好，现场安全护栏多规范，地面多干净啊！”
　“真是开眼了，以后的项目真得好好策划设计一番，咱也弄个 ‘魅力工地’回来！”
　 3月2日，水电十一局六分局组织分局领导班子成员、各项目经理、总工等近30名人员，到武汉地铁项目进行实地学习交流，借鉴兄弟单位先进工作经验，以达到“带问题出去、带思路回来”的成效。   
   参观学习人员实地观摩了武汉地铁项目生活营地建设、环保和安全文明施工建设等，高标准严要求，细致入微的现场管理，良好的文明施工形象，优美和谐的施工环境，打造出的品牌工地，令参观人员深深折服。以虚心的态度与武汉地铁项目领导及工作人员进行了座谈交流，向他们咨询求教，深入学习先进经验。
　　“过去我们老是被动适应标准，做的还很不到位；武汉地铁项目向我们说明了现在我们是主动提高标准。我们首先要学习这种观念上的转变。”
　　“过去我们一些项目规划的低端、小气、少品质，比包工队只强了那么一点；武汉项目展现了高端、大气、上档次的风范，这才与我们大型央企的身份相匹配啊！”
　　“我们有规模的项目要努力做出‘大家闺秀’的风范；受现场条件所限、规模相对较小的项目也要努力展现出‘小家碧玉’的风采，整体规划、项目管理要顺畅，让人看到舒心才是。”
　　“项目就是我们职工的另一个家，家都不搞好，职工哪有好的心情和精神做好工作啊？！”
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　　谈起这次学习的体会，每个人都能说出许多。
　　当问起在安全文明施工这块的投入方面，武汉地铁项目经理朱云微笑着告诉观摩人员，“首先要说明，建设安全文明工地一定要舍得投入。我们在这一块的投入应该是不少，但目前还没超过安全要求计提的1.5%这个标准。”
　　2016年是水电十一局提出的项目履约年。主动走出去学习、借鉴，结合自身实际取长补短，不断提升自身的履约能力，这是六分局在项目履约年安排的诸多举措之一。2016年，六分局开工项目较多，施工压力巨大，加强项目的策划、组织和管理是一篇大文章，分局希望各项目能够进一步强化管理，做出特色，取得履约、效益双丰富。