水电六局全面推行“一二三四”安全管理模式

安全管理是项目经营管理的关键。水电六局一直着力在创新安全模式上下功夫，在多年安全生产实践的基础上，总结经验，吸取教训，以世界大型水电站——乌东德地下厂房项目作为试点，优化原有安全模式，创新安全管理体系，创立了“一二三四”安全管理模式，并在公司全面推进，有方案、有举措、有创新、有亮点。

“一二三四”安全管理模式，即“一个方针”“两条主线”“三大建设”“四个体系”。具体内容为：
一个方针——“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；
两条主线——员工安全培训和危险源辨识；
三大建设——安全班组建设、安全文化建设、安全标准化建设；
四个体系——安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全技术保障体系、安全生产监督体系。

该模式囊括了安全管理方方面面的内容，从项目部到班组、从横向到纵向、从内容到措施、从方案到细则，形成了一整套完整的、特色明显、效果显著的安全管理体系，为六局其他的工程建设提供了很好的借鉴作用。

一是全方位的安全生产责任体系。项目经理作为安全生产第一责任人，牵头全面落实安全生产责任制，组织制定项目部各项安全管理制度，每季度定期组织安全大检查及召开安委会；安全总监代表项目部对施工生产安全，行驶监督检查职能，具体指导安全生产管理工作。
项目部实行两条安全管理线路，即“工点、安环部”双重管理体系。一条是安环部——工点专职安全员——作业队兼职安全员的直线管理；一条是施工局安环部——专项安全员的专项管理。施工局共有专兼职安全员60多人，形成了全方位、全覆盖的安全管理体系。

二是强有力的安全技术支撑体系。项目部总工程师带领技术部、质检部、测量部、实验室强化技术指导，编制切实可行的施工措施，下发几百个安全技术交底。
编制了《水电站施工地下洞室开挖安全工法》。工法的内容涵盖工人从营地出发到施工现场作业面作业，然后返回营地的整个过程，每个作业过程应该怎样去做，并配有相应的图片。包括上下班车辆的配置、人员着装的要求、材料的摆放内容。通过对施工程序的模块化，在对每个模块的安全风险进行分析，然后将最典型的安全隐患排查出来，最后转化成通俗易懂的文字要求，操作性很强。

三是严密有序的安全生产实施体系。主抓生产的副经理在组织施工生产的过程中，强化安全生产工作的落实到位，带领6个工区严格执行“一岗双责”，每日召开生产碰头会，将安全工作进行认真布置；工区主任在参加作业队周例会时，将安全工作进行安排。各工区生产管理人员每人填写《安全检查记录》，每日参加班前会检查情况，对日常隐患排查情况进行登记。目前，工区主任、副主任的安全管理资格证持证率达到100%。

四是切实可行的安全生产监督体系。安全总监在组织施工生产过程中加强安全监督及落实，每周召开安全生产工作会，并将周安全、文明施工、环保水保工作进行通报。深入施工现场开展隐患排查，对工区、作业队实施监督管理，每周由安环部对工区、作业队进行安全管理考核。

该体系具有很强的操作性、实用性，得到三峡总公司等大业主的肯定，认定其具有推广意义。