青海火电公司九措并举扎实做好2016年各项工作

2月 1日至2日，青海火电工程公司召开十一届职工代表大会第五次会议暨2016年工作会议，认真贯彻集团（股份）公司2016年工作会议及事业部各项工作要求，将采取九项措施，扎实做好2016年各项工作，为“十三五”发展开好局、起好步。

一是全面分解年度任务指标，确保实现全年各项任务目标。按照年度任务目标，对营业收入、利润、市场开发、“两金”清收、安全环境管理、质量进度等指标，全面开展层层分解并签订目标责任书，制订具体对策措施，抓好过程控制，强化目标考核，以力保年度目标实现。二是战略引领，不断优化业务结构。进一步研究公司内外宏观形势和行业发展环境,紧密联系中国经济发展态势，分析企业面对的机遇和所带来的威胁，结合企业自身状况，充分体现企业差异化发展和特色化经营，认识和培养自身核心竞争力，对企业实施正确定位，注重业务结构优化、经济效益增长和发展质量提升，修订《公司战略发展规划报告》和“十三五”发展规划，完善公司整体战略架构，健全战略管理机制。三是积极推进企业改革重组整合工作，本着对历史、对企业、对员工高度负责的态度，积极、稳妥地推进好企业重组整合。四是切实抓好市场营销，从源头入手，抓市场，保定单。进一步建立健全市场立体营销体系，深入研究国家和地方相关战略规划、产业政策，加快业务结构调整步伐，认真研究市场招投标规则变化给市场开发带来的影响，坚持优势互补、提升综合能力的原则，通过“搭船出海”，走出国门。五是优化业绩考核体系，强化人力资源管理工作。加强人才队伍建设，建立健全和完善以业绩为导向的绩效薪酬机制，推行人员的择优录用、定期考核，建立能上能下的劳动用工制度，理顺各类人员劳动关系，拓展职业生涯规划渠道，建立各类人才库。六是着力降本增效，夯实企业健康发展根基。坚决落实《公司项目责任成本管理办法》，严格执行《建造合同准则》，强化项目精益管理，加大项目结算力度，加大集中采购执行力度，在持续抓好“一对一”扭亏增盈工作的基础上，全面梳理各项目经营管理中存在的问题，排查分析潜在风险，在开源上下气力，在减亏上想办法，在增盈上下功夫。七是努力增强企业全面风险管控能力。充分认识风控管理的重要性，着力加强风险管控，确保企业稳健经营。努力开展好公司年度重大风险识别评估、专项管理，确保风险可控、受控。继续组织开展内部控制有效性测试，综合运用监察、财务、审计等监督方式和路径，查找管理漏洞，促进各项目管理水平和成本效益的提高。开展专项项目效能监察，查找问题，分析原因，提高管理的有效性。八是保障安全质量形势稳定。加强项目管控能力建设，开展项目经理、项目管理人员教育培训，加强对项目管理人员的制度宣贯和业务指导，提高各级人员的工作效率、业务能力和执行力。强化对协作队伍的监管。建立应急管理与安全隐患排查对接平台，制定符合项目施工特点的应急预案和处置方案，确保安全防护措施费用足额计提和使用，强化各级员工安全意识和责任。建立安全质量管理长效机制，继续加强信息化建设，不断提高公司项目管理和履约能力。九是围绕中心，服务大局，为公司改革发展提供坚强政治保障。加强党委中心组学习和形势任务教育；聚集公司年度工作目标任务，进一步健全制度，传导压力；强化宣传思想政治工作，为公司改革发展营造良好环境；强化干部人才队伍建设，为公司持续发展提供有力支持；推动党建带群建，加强工会、共青团组织建设；强化“两个责任”落实，扎实抓好党风廉政建设工作。