勇于创新抓机遇 强化执行促管理

电建集团工作会议后，水电十六局迅速召开职工（会员）代表大会暨2016年工作会，认真落实电建集团工作会议要求，总结2015年工作，部署2016年工作重点。

勇于创新抓机遇，十六局确定了2016年工作思路：在股份公司的引领下，深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，全力落实电建集团（股份）公司工作会议要求，以强化项目履约提质增效为基础，以完善国内外市场营销机制为主线，以申请特级资质、加快发展模式创新等为工作重点，强化内控管理，加强人才队伍建设，深入加强企业党建，继续巩固、发展传统业务与国外业务，加快发展非传统业务，积极稳妥地完成全年改革发展目标，全力打好打响“十三五”开局攻坚战。

强化执行促管理，十六局对全年工作进行部署：

一是强化营销机制创新，推动订单持续增长。完善合作营销体系和机制建设，持续巩固与发展传统业务和国际业务，大力培育战略性新兴业务，突出品牌优势，开拓市场份额，全面完成各项经济指标。

二是实施项目精细化管理，努力提质增效。持续健全项目履约、经营管理体系，优化项目管控流程，积极推行项目标准化管理，提高项目管理制度和流程的执行力度，深入开展“提质增效”专项治理活动。

三是加强安全生产管理，确保项目安全受控。加强职业健康、环境保护、节能减排管理，完善各层级的环保管理组织体系、制度体系，确保相关工作符合标准，全面完成集团公司在节能减排等方面的考核要求。

四是强化科技进步，注重管理，厚实企业核心竞争力。加强科研立项，重视科技成果转化，巩固传统品牌项目科技创新优势，加快推进基础设施业务和国际业务科技创新。

五是强化内控管理，夯实企业发展关键。加强对航空港公司和二级单位的管理；根据业务发展需要，及时启动资质申报；以“营改增”为契机，提升项目管理能力，深入开展全面风险管理与内部控制。

六是深化企业党建，推进企业和谐发展。深入开展“三严三实”专题教育，全面加强海内外党建工作“三三五工程”建设，深化选人用人工作，继续完善中层领导人员管理制度建设，全面落实“两个责任”，坚持推进反腐倡廉建设，推动企业健康运转。

根据2016年工作会会议要求，日前，十六局总部部门、二级单位及基层项目点相继完成精神传达工作，进入贯彻落实阶段。