水电十三局制定六大发展举措 努力实现“十三五”良好开局

为全面贯彻落实集团（股份）公司2016年工作会议精神，针对集团（股份）公司部署的“十三五”发展总体思路及2016年重点工作，紧密结合晏志勇董事长在讲话中提出的“五大发展理念、五大战略和八大举措”，水电十三局推出六大发展举措，持续深化经营体制机制改革，扎扎实实做好2016年工作，全力推进水电十三局可持续发展，为“十三五”发展谋好篇、开好局、起好步。

一是抓市场，保订单，紧跟集团国际业务重组改革变化，坚持“市场化、国际化、专业化、集团化”发展方向，坚持“国际优先、内外并进”的市场经营战略，积极推动品牌营销，积极拓展国内、国外两个市场，不断提高经营质量；二是降成本，增效益，提高企业市场竞争能力。实施成本领先战略，打好成本费用控制组合拳，保持公司国际工程承包领域和国内建筑市场竞争力；三是严控风险，坚定不移推动项目履约，全面引入QHSE标准化管理体系，切实提升公司整体履约水平，体现“中国电建”良好的品质、形象和文化，维护好电建品牌统一性、严肃性；四是推动理念创新，坚定不移推进企业改革发展，建立“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的绩效指标体系，完善员工考核、评价、奖惩和退出机制；五是夯基础，坚定不移筑牢企业管理基石，为企业“强身健体”，打好提质增效攻坚战；六是加强党建，坚持融入中心，服务大局，巩固深化“三严三实”专题教育成果，为企业发展做好监督保障和护航。