水电九局起步跑出“加速度”

在“十三五”发令枪打响之际，水电九局迅速行动，按照集团工作会议部署，紧紧抓住市场这个“生命工程”，牢牢把握区域资源优势，因时因地因企综合施策，精准发力，抢占先机，在贵州、四川等地区乡村公路、生态移民、灾害整治等领域，连续抢下多项市场“订单”，相继中标贵州省 “建养一体化”农村公路建设项目（遵义市第ZY3标）、百里杜鹃项目和雅砻江卡拉、杨房沟水电站交通专用公路地质灾害整治工程等项目，仅2016年1月份就中标38.25亿元，完成了全年市场营销目标的38.25%，在新一年发展中跑出了“加速度”。

该公司的年终工作会明确提出了在“稳”和“好”的基础上求“快”，着力转变观念，创新驱动发展，主要体现在“布局要快、行动要快、发展要快”上，要求要处理好“转与赶”、“快与稳”的关系，落实好“转”与“赶”双重任务，持续用力，精准发力，力求发展征程上“步稳而蹄疾”。为此，水电九局“早部署、早动员、早行动”，在新年之初，公司、分局和项目三级营销主体不等不靠，应势而动，用前瞻思维超前谋划，以主动出击搏市场先机，紧盯民生工程、精准扶贫市场，通过一系列措施和一揽子计划的实施，让企业与市场精准对接，按下了转型发展“快进键”，实现了市场营销“开门红”。

与此同时，该公司明确了2016年主要目标：实现营业收入不低于65亿元，实现新增合同额100亿元，确保利润不低于1亿元。安全、环境、质量指标达到电建股份考核要求，力争在电建股份党建责任制和党风廉政建设考核中获优秀。并提出了十一条措施，即：全面精心谋划“十三五”，编制好公司五年战略发展规划；全面深化改革，创新发展思路，进一步释放发展活力；全面构筑精神高地，打造快乐九局生命共同体，以文化建设引领公司持续健康发展；全面转变观念，大力开拓市场，将公司资质优势转为市场优势，加大营销力度，努力拓展市场空间，多点撬动市场“裂变”；全面坚定不移发展国际业务；全面把握规律，认清形势，继续开展标准化、信息化再造；全面提升技术和管理优势竞争力，做细做实基础管理，着力实现降本增效；全面落实综合管理举措，筑牢公司安全质量屏障；全面坚持科技人才并举，积蓄内生增长动力；全面坚持党要管党、从严治党，着力加强党的建设；全面加强群团工作。

在贯彻集团公司工作会议精神时，水电九局坚持以发展为第一要务，瞄准“市场”的靶子，眼睛向外，有的放矢，应“市”而动，提出“两个转变”，即转变市场开发观念、转变市场开发方向，及时修编市场开发思路和战略，着力与国家战略相融合，主动与地方政府对接，打造企业属地化营销平台，从“找订单”向“抢订单”、“造订单”转变，全力以赴打好“拓市场、保订单、稳增长”的攻坚战。

目前，该公司各在建项目已全面复工，各新签项目相继开工，生产经营各项工作稳步推进，以实际行动落实股份公司工作会精神。