山东二建推进减员增效向管理型企业迈进

日前，山东电建二公司各在建项目部都收到了一本《规范劳务派遣用工管理相关政策汇编》的小册子，这是山东二建开展减员增效工作的一个“启动器”，通过降低用工规模、优化员工队伍结构来提高生产效率，进而推进公司向管理型企业转型升级，这是山东二建2016年确立的一项重要管理目标。

目前，山东二建作为传统电力施工企业，存在着员工队伍结构不合理、员工总数多、人工成本高的实际情况，加大了企业转型升级和持续发展的负担。为了促进公司向管理型企业转型升级，山东二建一方面强化人力资源管理，扎实推进减员提效。按照国家人社部的规定和国资委、集团公司的部署，该公司坚持依法合规使用劳务用工，将劳务用工控制在员工总数的10%。该公司对于基本员工则进一步优化完善绩效考核体系，畅通职工能进能出的动态机制，对不适应岗位要求、不作为的人员本着合法、合规的原则，及时解除了劳动合同。另一方面，山东二建不断加大人才培养力度，紧紧围绕公司发展需要，提高员工培训工作的针对性和实效性，通过加大奖励和提高工资收入等方法，充分调动广大员工考取各类从业资格证书的积极性，着力提升员工技能水平和队伍整体素质，为企业转型升级和持续发展奠定了坚实的人力资源基础。