山东一建基础设施业务“闯”出新天地

2月22日，山东电建一公司济南零点物流港项目正式开工建设。该项目的开工建设为今后公司参与城市高层建设打下良好基础。济南零点物流港项目正式开工建设，标志着公司在基础设施业务方面又“闯”出一片新天地。

山东一建坚持“国际优先、国内并举、多元发展”的企业发展方针，把基础设施业务作为新的经济增长点，确定了以开拓轨道交通、水务、房建等为方向的市场开发思路，大力开拓基础设施业务市场，2015年以来先后开发中标了华能莱芜行政中西楼及生产服务中心楼工程，潍坊北京公馆住宅楼项目、保税区项目，中俄冷链和小分子肽项目总承包合同，签约合作创建潍坊枫叶国际学校、章丘新城实验学校等，为基础设施市场开发积累了业绩。

近年来，针对国家对火电项目建设的调控政策日益严格，山东电建一公司积极进行产业结构转型调整，审时度势将业务重点由传统火电业务逐步转向基础设施建设领域，2015年1月专门成立公司基础设施公司，专门负责基础设施项目。为了做好基础设施业务，公司完善了基础设施业务营销网络建设，拓宽信息渠道，积极探索营销新模式，对管理制度和业务流程进行了梳理，每项业务都有规范的业务流程及指定执行人。公司基础设施业务逐步从以前全面开花、多点撒网的营销手段转变为区域营销、专业营销、高端营销。公司在营销手段方面不断地创新，坚持有所为有所不为，利用集团公司平台，利用公司优势和各类社会资源，提高资源利用率，提高市场占有率；坚持区域营销和专业营销，抓大放小，紧盯“大业主、大市场”，以跟踪大型的自营项目为主争取高端市场营销，注重投标项目的质量与品牌，进一步提高了基础设施项目的中标率。

为了做大做强基础设施业务，山东电建一公司从转变思想观念，努力培养管理技能人才、整合人力资源、变革体制机制等方面入手，实施全面调整与变革。认真组织项目施工工作，强化项目施工管理，坚持高标准、严要求，加强施工过程中的技术管理和质量管理，确保安全优质地完成基础设施项目。同时公司还加强市场营销和项目考核，提前制定项目经营方案，提高项目履约盈利能力，以一公司人勤勉踏实的工作作风，以尊重服从、合作欣赏的服务理念，赢得了业主的青睐和赞誉。