山东二建推进国际化经营战略提升“外战实力”

在国内电建市场竞争日益激烈的现实情况下，作为中国电建旗下的火电施工企业，如何走出国门、进一步开拓海外市场？山东电建二公司的做法是，大力推进“海外优先”的国际化经营战略，为此该公司甚至在春节期间，仍然坚持了沙特沙巴哈、沙特吉赞、赞比亚MCL、印尼宏发韦立等海外项目的施工，既有力推进了海外工程的进度，也赢得了业主方的高度赞誉。

去年以来，山东二建全面推进“海外优先”的国际化经营战略。与中国水电顾问集团、四川电力设计院等公司签订战略合作协议，力求强强联合，合作共赢。山东二建成立了海外投融资工作小组，加强对国家战略的研究，努力将国家优惠政策转化为企业发展的优势和资源，力求获得更大市场份额。该公司积极强化高端营销和区域化辐射开发，积极加强与重点市场相关方的有效沟通，认真制定针对性强的市场营销方案，取得了良好的市场业绩，全年中标印尼珀拉旺、越南沿海、孟加拉博卡利和蒙古昌嘎纳等海外项目。在海外项目执行上，山东二建充分发挥设计的龙头作用和总部的协调管理作用，坚持刚性计划，突出超前策划，严格过程把控，保障了各海外项目的建设进程。他们还充分利用网络视频系统，及时协调解决影响项目进展的问题，持续提升海外项目履约能力。与此同时，该公司全面加强设备监造管理，有效防范质量隐患，该公司承建的马来西亚曼绒电厂工程获评美国《电力》“2015年度最佳工程项目奖”。