【工作会精神贯彻】水电十四局制定“施工图”贯彻集团工作部署

    站在历史发展的新起点上，集团公司确定了落实“五大发展理念”、把握“五个着力”、做好“五个方面”的2016年工作思路。按照这一部署，水电十四局精准发力制定“施工路线图”，在转方式提质增效上下功夫，在促创新增强竞争力上出实招，确保“十三五”发展关键年开好局、起好步，不断开创转型升级新局面。

    该局对照集团工作要求，查找问题深挖根源，找准影响自身发展的七大“瓶颈”：一是转型能力不足，结构调整、转型方式的力度和进度与集团的要求存在较大差距；二是履约存在不同风险，对项目的管理规律和方式研究不够，工期延期比例较高导致成本加大；三是创效能力不高，利润总额增加，产值利润率下降；四是分包管理存在问题，分包商选择不规范，资质审查不严格；五是优秀人才仍然匮乏，成为制约发展的重要因素；六是安全生产形势依然严峻，质量管理有待加强；七是不同程度地存在执行力不强，降低了管理效率，影响了制度的贯彻落实。

    针对目前存在的问题，该局坚持正向激励、反向问责，抓住关键点、打好攻坚战，明确了全局2016年的十项重点工作：一、强化市场营销，为持续发展奠定基础；二、推进内部体制机制改革，增强发展活力；三、推动公司国际化，提升国际业务的经营质量；四、加强过程控制，提升项目履约和创效能力；五、夯实基础，提升管理水平再上新台阶；六、提高领导干部执行力，加强标准化、信息化建设；七、完善考核体系建设，确保制度贯彻落实；八、落实责任，确保安全生产和质量管理总体受控；九、强化科技创新和人才队伍建设，提升竞争软实力；十、加强党建和反腐倡廉建设，为公司持续健康发展保驾护航。