山东二建“管理提升年”活动成为企业发展助推器

日前，在山东电建二公司召开的第二十二届二次职代会暨2016年工作会议上，该公司对去年开展的“管理提升年”活动进行了全面总结，该公司针对组织结构调整、管理体制创新、管理链条优化、资源高效整合、企业资质升级、新市场开发和核心能力培养等工作开展的管理提升活动收获多多，企业完成了“双百亿”的经营指标，投产机组容量达到601.6万千瓦，一年来的“管理提升年”活动成为该公司强势发展的有力助推器。

一年来，山东二建紧紧围绕“管理提升年”活动，进一步梳理完善公司制度规范，理顺管理流程，满足公司发展需要。该公司取得了调试能力甲级许可证，拓展了业务范围；取得ASME“U”、“PP”证书，为海外业务发展提供了技术支撑；依托高新技术企业、省级企业技术中心和核电站常规岛及辅助设施建造示范工程技术研究中心，取得政府优惠政策奖励700万元。该公司成立送变电工程公司，瞄准电网市场，开辟新的利润增长点。该公司本着“责任移交、管理对接、文化融合”的原则，圆满完成吉林电建人员和在建项目的接收工作。该公司印发了《公司2015年－2020年中长期发展战略》，为公司发展指引方向。该公司充分挖掘一线员工创新主体作用和潜力，引导各单位加大科技创新力度，31项工法通过省部级评审，15项成果荣获省部级以上科技进步奖，获得授权实用新型专利50项、发明专利7项；8项山东省技术创新项目通过鉴定验收，另有7项成果被立项；5个QC小组被评为全国优秀质量管理小组；1项管理成果荣获全国电力行业企业管理创新优秀成果一等奖。该公司连续三年被中国施工企业管理协会评为科技创新先进企业。