山东二建“七驾马车”确保全年任务目标务期必成

2月1日，为认真贯彻集团公司2016工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，山东电建二公司召开了第二十二届二次职工代表大会和全年工作会议，面对复杂多变的国内外形势和繁重艰巨的工作任务，他们推出了七项工作措施，以提高企业发展质量和经济效益为中心，扎实开展“降本提效年”活动，着力提质增效，以确保完成与集团公司签订的2016年各项业绩考核指标。

一是强化人力资源管理，扎实推进减员提效。该公司坚定向管理型公司转型的决心，不断降低用工规模，优化员工队伍结构，进一步优化完善绩效考核体系，畅通职工能进能出的动态机制，对不适应岗位要求、不作为的人员本着合法、合规的原则，及时解除劳动合同。同时，树立“不求所有、但求所用”的理念，有效整合社会资源，充分借助外力推动公司发展。

二是积极开展“降本提效年”活动，提高公司经营质量。公司坚持“降本就是增利”的思想，明确成本控制目标，制定了切实可行的实施方案，建立了目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管控机制。公司把项目投标、执行、结算的全过程有机结合起来，切实做好三次经营，保证经营效益。该公司还深入推进资金精益化管理，通过加强资金集中管理，减少资金沉淀，加快资金融通，提高资金配置效率。

三是坚定国际优先战略导向，不断提升国际竞争力。该公司坚持“国际优先”战略，持续加大国际市场开拓力度，不断提升公司国际竞争能力和国际化水平。该公司继续加大与电建国际等平台公司合作的深度和力度，充分利用平台公司营销资源丰富的优势，与公司的技术、商务能力形成良性互补，努力打造生命共同体，编队出海，拓展国际市场空间。深化与中信保、商业银行等金融机构的合作，强化投融资能力建设，提高通过“小比例参股带动EPC总承包模式”获取项目的能力。

四是加大市场营销力度，积极拓展市场空间。该公司面对激烈的市场竞争，坚持“大开发”战略不动摇，紧紧围绕火电、核电、新能源、基础产业、检修运维、送变电六大业务板块，持续加大市场开发力度，积极拓展市场空间。始终坚持客户导向，不断充实完善标书内容，特别是在工艺质量、安全管理、满足机组长期稳定运行等方面，满足业主个性化需求，在保证项目盈利水平的基础上，针对不同业主，灵活投标技巧，确保商务报价合理，保证公司竞价优势。

五是提高项目履约能力，巩固公司传统竞争优势。该公司针对全年计划投产机组容量830万千瓦的实际情况，要求在建项目部结合工程实际和自身特点，认真做好五个策划，提高项目标准化、规范化管理水平。对新开工项目特别是大容量、高参数机组项目，加大前期投入力度，向行业领先标准看齐，高水平管理、高标准施工，以赢得业主充分肯定。

六是加大科技创新力度，提升企业整体实力。该公司今年充实了企业技术中心和核电研发中心的人员力量，完善架构体系，使其真正成为公司科研创新、成果转化的重要平台。该公司注重优选科研课题和攻关方向，注重过程中资料的收集整理，不断提高科研成果的编制水平。他们还加强与政府机构、科研院校和集团公司的沟通交流，积极申报科研成果，努力争取科研经费和奖励。他们还充分利用张刚青春梦工厂、启峰焊接创新工作室两个平台，将公司改革创新成果、科技进步成果与工作室紧密结合起来，积极打造成集团公司的知名创新品牌。

七是深入推进党的建设，促进企业和谐发展。该公司紧紧围绕企业中心任务，牢固树立以人为本的思想，突出党建特色，发挥政治优势，全面推进企业持续、健康、稳定、快速发展。2016年，将扎实开展好“学系列讲话、学党章党规、做合格党员”主题活动，认真组织好纪念建党95周年系列庆祝活动，紧紧围绕公司“降本提效年”活动做好宣传动员工作，以创新技术比武、岗位练兵活动为载体，为青年员工成长、成才搭建优质平台。