河北一建按照“求、精、创”要求，落实集团工作会精神

2月1日至2日，河北电建一公司召开七届四次职代会暨2016年工作会，会上认真传达了集团公司2016年工作会精神，围绕集团公司提出的落实“五大发展理念”，突出“五个着力”的要求，结合公司实际工作，提出了“坚持多元化市场方向，完善公司经营财务管理手段，加强各项基础能力建设，利用信息化平台的手段，持续提升公司各项管理水平，确保公司盈利能力稳步上升”的工作思路。

河北一建针对落实集团公司工作会精神，结合本单位2016年工作会的具体工作，提出了“求实效，精管理、创效益”三项具体要求，确保集团公司工作会精神落到实处。

“求实效”要求公司从基础能力建设入手，从市场开发、工程质量、安全；经营审计管理；财务管理工作；基础管理工作；监察、党群管理工作等六个方面入手，细化为81项具体工作要求，夯实各项工作的要领及标准，确保各项工作无死角。

“精管理”要求公司推进精益化管理，以公司效益最大化为目标，统筹加强战略管理、经营管理、专业管理和基础管理，在市场、成本、风险管控上狠下功夫，加强公司本部和基层管理，落实层级管理和专业管理责任，大力推进标准化作业、制度化管理、信息化建设。

 “创效益”要求向成本管理要效益。全面加强成本管理，制定行动方案，细化成本管控措施，健全成本管控责任制和目标考核机制；要向资源集中要效益，深入推进资金、物资、设备集中管理，进一步提高集约管理程度；要向风险防范要效益，强化法制思维，完善重大决策合法性审查机制，将依法合规理念贯穿到各个经营管理环节。

河北一建按照“求实效、精管理、创效益”的要求，理清本单位全年的工作思路，分析可能遇到的各种困难，精心筹划，制定合理的预控措施，确保集团公司工作会议精神落到实处。