山东三建巴基斯坦赫维利项目多措并举着力提升项目“本土化”水平

山东三建在巴基斯坦赫维利项目执行过程中，充分认识到项目“本土化”在成本控制、员工素质提升、品牌知名度提高以及促进当地人员就业等方面的显著作用，在项目开工伊始即积极开展“本土化”战略，采取多项措施，促进项目“本土化”水平不断提升。

一是人力资源本土化。作为公司在巴基斯坦的第二个项目，公司急需一批熟悉巴基斯坦政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，为使项目各项行为符合巴基斯坦国庆，保证项目运行平稳，项目部通过认真筛选，与当地一家人力资源代理公司达成人才战略合作关系，通过代理公司为项目输送各类人才。目前项目部中籍员工38名，外籍员工20名，本土化比例达到34%。一方面可以有效节省人工成本，同时可以缓解公司当前紧张的人才压力，此外对促进中籍员工快速适应当地文化、掌握相关有效信息具有重要作用。

二是分包经营本土化。项目部在对巴基斯坦进行全面、详细的工程分包市场考察后，形成了较为完整、真实的分包商考察报告。目前，项目部已与当地分包商完成分包合同签订17份，合作伙伴协议签订2份，合作分包协议签订2份，补充协议签订1份。

三是文化融合本土化。通过向村民发放慰问品，邀请村民参观项目生活区及施工现场等形式，积极与当地居民开展多种形式的互动交流，主动赢得当地村民的认同和支持。同时，对于项目部聘用的外籍员工，通过设立巴餐厅、开展巴方员工喜闻乐见的文体活动等形式，让中方员工认识巴方生活习俗，充分尊重当地宗教信仰，营造和谐、文明、向上的项目氛围。

四是管理本土化。由于受宗教、文化、生活习俗影响，中方员工在思想观念、工作作风等方面与巴方员工存在较多差异，为了更好的管理巴方员工，项目部聘任当地管理人员作为管理负责人，让巴方员工自行管理，中方员工负责标准制定、管理办法编制、管理效果验收等工作，充分调动当地员工的工作积极性。

该项目部通过系列“本土化”措施，不仅大幅降低了项目人工成本和分包经营成本，减轻了项目部的管理工作量和管理压力，缓解了公司当前紧张的人才形势，同时为当地创造了更多的就业机会，提高了集团公司在巴基斯坦电建市场的品牌知名度和美誉度，为集团公司在巴基斯坦树立了良好形象。