突破创新 践行HSE标准化 提升安全管理水平——山东三建沙特利雅得PP14项目强化安全管理工作

安全管理是项目建设的首要工作，也是各项工作得以稳步推进的前提。山东三建在沙特利雅得PP14项目建设过程中，在积极对标沙特电力公司（SEC）、Worley Parsons （WP）安全管理的同时，不断总结借鉴、优化创新，以“安全第一、全员参与”的理念，全面完善、提升项目安全管理水平，得到了业主方、监理方的一致认可和好评。

主动创新，Training Passport (培训护照)获业主肯定

“I want all contractors to use training passport in PP14 Project” （在PP14所有承包商中推广培训护照制度）。

SEC PP13&14项目执行经理Mr. Abdulrahman，在周会上听取WP美籍安全经理Mr. Jeffrey对项目部Training Passport的介绍后，如是说。这不仅是对项目部Training Passport的认可，也是对项目部安全管理的肯定，对项目管理的赞许。

为提高HSE培训实效性和针对性，项目部对各岗位人员安全知识需求进行了辨识，编制了HSE Training Plan Matrix（安全培训计划矩阵）。同时，为有效记录HSE培训情况，项目部创新管理，开发并实施Training Passport制度。现场每名施工人员接受HSE培训后，将培训项目记录在培训护照内，并随身携带，以便现场HSE管理人员检查，确定其培训是否满足施工项目要求。

因实用的管理和全新的理念，项目部培训护照制度得到了业主的高度认可，目前已要求现场其他分包商参照SEPCOIII模式进行推广，并计划在SEC和WP其他项目进行推广应用。

积极提升，START CARD安全起航

风险管控从源头抓起，安全管理贯穿始终。项目部改进国内传统的站班会形式，推行Start Card （开工前安全分析卡）制度，实现由一人讲述安全到全员参与安全分析的转变。每天由小组全体成员针对施工范围涉及到的安全风险进行分析，共同制定控制措施，加强开工前安全条件落实，做到了安全关口前移。

全员参与，STOP CARD查禁违章

STOP CARD理念是“全员参与安全监督、授权全员制止违章”，目的是将全员查禁违章落实到实际工作中，实现安全管理的责任和权利并行。

对于现场施工安全，一般由安监人员按照制度进行监督管理，由于安监人员数量有限，在实际工作中较难实现全员管理安全的模式。STOP CARD是项目安全第一责任人——项目经理，以授权的形式赋予每名员工对现场违章叫停的权利。现场所有人员根据项目HSE各项管理条例，对现场一切施工项目进行安全监督，随时叫停违章行为。项目部结合全员业绩考核管理办法，对查禁违章的人员进行奖励、对违章人员进行考核，不断推动了STOP CARD的落地实施。

项目部在STOP CARD应用的基础上，积极学习公司经验反馈系统中的管理经验，在STOP CARD的背面印有不同工种的安全风险分析卡。各工种人员持本人岗位风险卡，随时学习、掌握各自的安全风险，并使用正面STOP CARD对违章进行制止。

高效管理，日常安全检查问题整改通知单制度

为提高安全问题的落实效率和整改闭环情况，项目部编制了日常安全检查问题整改通知单。通知单一式两份，为无碳复写纸材质，每条问题单独编号，现场发现问题后直接将通知单在现场下发给相关责任人，确定整改要求及完成时间。整改完毕后，责任人持整改单向问题提出人申请闭环，确保了问题的落实整改和可追溯性。

规范管理，机械入场检查及工器具月度色标系统

项目部对施工机械进行入场严格把关，所有机械入场前需经机械检查小组检查合格并发放Equipment inspection sticker（设备检验标贴）后方可入场。

小型工器具严格执行Monthly Color Code System （月度安全色标系统），每月对所有小型工具状况进行检查，合格的贴上月度色标，不合格的贴红色色标，禁止使用。

整体把控，规划全场高清监控系统

         项目部策划在现场、生活区安装高清监控系统，对现场施工、安全和生活区治安保卫进行实时监控。高清监控系统的使用，不仅提高现场施工监控、管控效率，同时留存印象资料，为后期索赔、反索赔积累有力证据。

目前项目部监控系统方案已发业主审核，计划同业主共同使用本系统，将亮点管理渗透到业主管理中。

山东三建PP14项目部结合公司管理经验，积极学习、主动创新，切实将安全管理落到实处，提升了安全管理水平，项目部HSE管理在PP14项目各承包商中连续数周位列第一，向SEC和WP展示了项目部规范化的安全管理水平和新铁军风采。