【工地素描】绩效考核动真格

 个别科室与现场工区沟通协调不及时，扣除相关科室和现场工区本月绩效考核分数2分。

      食堂职工满意度测评达到96％，本月绩效考核分数加4分。

      安全环保科这个月的现场管理比较规范，本月绩效考核分数加2分……

      “这个月的绩效考核真严格，看来这次是要动真格了。”

      “实行绩效考核之后顿感压力山大，项目精细化管理，把质量进度赶上去，我们必须进一步做好！”

      1月10日早晨刚上班，水电十一局一分局中牟汽车园区项目部的公示栏前就站满了职工，你一言我一语的对上个月的绩效考核结果发表着自己的看法。

      原来这是项目部为用活绩效工资，充分调动大家平时工作的积极性，想出来的一个好办法。

      “原来大家的绩效工资都是固定的，工作干多干少、做好做坏一个样，自从实行绩效工资考核以后，工作表现突出的拿到的工资就高了，工作表现一般或者不好的，绩效工资就拿的少了，这样也就充分提高了大家的工作积极性”，项目部人事负责人侯艳平这样说道。

      按照项目部绩效考核文件规定，绩效考核内容包括各个科室的日常工作完成情况、配合服务现场施工生产情况及工作中创新情况。绩效考核分数满分100分，如果每月的绩效考核得分达到85分，按工作岗位对应的基本绩效工资标准发放，每超过1分，在基本绩效工资基础上增加8元，每降低1分，在基本绩效工资基础上降低6元。

      为此，项目部专门成立了绩效考核小组，确保绩效考核工作的顺利进行。

      同时，为进一步推进现场施工进度，文件还规定，每月的绩效考核分数要与本月的生产计划完成率挂钩，发生质量和安全事故的责任科室，实行一票否决制，根据严重程度取消本年度当月直至所有月份的全部绩效工资。

      “这个月份我们科室由于部分内业资料没有根据要求上报和完善，绩效工资被扣了50多元，在下个月我们一定要查找不足，争取迎头赶上！”在总结这个月份的绩效考核时，一位科室的负责人这样说道。

      “项目部实行绩效考核奖罚兑现制度，一方面是为了提高大家的工作积极性，通过考核查找日常工作中存在的不足和缺点，从而提高项目部的精细化管理水平。另一方面是结合现场施工生产情况，以绩效考核制度为入手，提高项目机关各科室服务现场、配合现场的意识和水平，全力以赴推进现场施工生产。”项目部负责人这样说道。