上海电建一公司企业转型路越走越宽

刚刚过去的“十二五”，对于上电一公司而言，谈得最多的就是转型、发展、创新。面临相对低迷的火电市场，面对激烈的市场经济竞争环境，如何在固有的市场中探索出一条新路，转换经营理念，寻求新的模式，我们一直在思考、在行动！回望“十二五”，我们自豪地说：“转型路，我们走得很坚定！”

多元发展——检修市场开辟一片天

2015年6月，检修分公司正式承接了上海临港燃气电厂的维护项目，真正意义上从单一的检修涉足了维护市场，是对公司近几年来检修所取得业绩的最好肯定。

除了上海本地，检修分公司的足迹遍布北京、江苏太仓、江西景德镇、江苏南通、内蒙古包头、甘肃平凉、海南南山等国内多个城市，分公司从最初的8人发展到日前近百人，仅2015年，全年承建各类大小检修项目达12个之多，实现产值7000多万，还有多个项目处于跟踪中，市场规模日益扩大。

检修分公司秉承做一个工程、拓一片市场的理念，一方面在公司承建安装的进程中，就加大与业主方的沟通跟进；同时在多个检修维护市场的施工过程中，始终将业主的需求作为我们的要求，实现了质量和进度的双重保障，留下了良好的口碑。分公司在以劳模董学军为首的劳模创新工作室的引领下，开设劳模流动讲堂等一系列活动，加大对检修维护人才的培养与培训，帮助一线技能人才尽快实现岗位的转型。

高新发展——掀开与GE合作的新局面

经过2014年7月起网上申请、申报评比并进行网上公示后，修造厂于2015年2月如愿获取了上海市批准颁发的“高新技术企业认定”证书，这是公司在制造行业板块转型发展的一项突破，实现了小企业的高新梦。

公司修造厂在整个“十二五”期间，以与GE公司合作为平台，努力发挥企业现有的优势，提升企业市场竞争力。修造厂重视对现代科技技术的学习与研究，组织设计人员学习掌握钢构设计软件系统，如TAAD三维结构分析与设计工程软件、UG交互式CAD/CAM(计算机辅助设计与计算机辅助制造)，不断满足GE产品的设计需求，提升员工的技术能级，加强和提高企业的研发能力。

2014年9月，GE能源开发的9HA燃机进气烟道系统的首件制作产品，又一次落户在修造厂。对于这次合作， 厂领导高度重视，要求在制作过程中严格执行管理体系，做到专业化、模具化、流程化，实现了“专业到人、阶段制作、全程控制”的精细管理模式。为了适应喀山当地的气候条件，产品的吊耳、支撑等主要受力部件都需要由低温材料制成，修造厂根据以往的制作经验并经过科学认证，提出采用Q345E及Q345D的材料加工制作，得到了GE设计与工程专家的肯定，产品制作成功后第一时间运往俄罗斯喀山电厂现场使用。

修造厂在走高新企业的进程中，以人才培养为本，加大对企业人才培养的同时，更为优秀青年提供广阔的拓展舞台。日前，在上海电建CAD技能比武的舞台上，生产技术部副经理倪岷樑和嘉定分厂唐俊包揽冠亚军。

创新发展——走好大分包模式的第一步

土建带安装的百万机组建设，管理人员不足20人，工程整体分包，这就是当下上电一公司抚州项目所实施的大分包新模式。该工程自2014年5月1日第一方混凝土浇筑、7月1日第一根钢结构吊装以来，已经安全、高效、准点地实现了厂用电受电、锅炉水压、汽机扣盖、锅炉酸洗等重大节点目标。项目部管理人员发挥党员、骨干的作用，一方面指导帮助青年人快速成长，逐步适应项目管理及技术支持的角色；另一方面充分利用公司实施的党建“网格化”平台，深入各协作单位的施工班组，充当其中的管理者，扮演好指导、指挥、把关的角色，对每一步施工内容都认真审核、严格把关，确保各个环节有序推进，真正体现了小团队、大作用。

随着企业做大做强市场战略目标的深入实施，抚州项目对于公司而言，是一次新的尝试与探索，也是“十二五”期间公司体现经营模式转变的一项亮点工程。日前，该项目的管理团队正全力以赴，全面投入吹管前的各项准备工作，为工程建设做最后的冲刺！

转型发展是我们一如既往的目标，把握新形势、探索新模式、展示新成就是我们永不停歇的追求。展望“十三五”，我们信心满满，将在全面深化的改革道路上再创辉煌！