南欧江一期项目运营管理团队赴国内外一批先进水电站学习

南欧江一期二、五、六级电站首台机组已于2015年底投产发电，科学规范管理对项目发展、创造最大效益起到至关重要的作用。为了让刚转入运营期的部分管理人员对电厂运营有系统深入的了解，促使运营管理团队的电力生产管理水平得到进一步提升，将南欧江一期项目管理好，运营好。近日，南欧江流域公司先后组织3个批次，由流域公司执行总经理兼运营筹备组长宋会红带队到老挝其他同类型电站和回到国内具有先进运营管理水平的电站进行考察学习。每到一处，团队成员认真听、认真看、认真记、认真学，并带着问题、结合实际深入思考和交流，达到了良好的学习预期效果。

对标先进，积极作为。

本次学习主要是正视自身与先进企业电站运营管理存在的差距，积极学习借鉴在组织机构、制度体系、安全生产管理、营销管理、环境整治和生计恢复等方面的成功经验和做法。重点就经营管理理念，运营管理模式和当前国内外同行业务经营管理所存在的难点、关切点交换了看法。

“只有转变观念，才能改变现状；唯有解放思想，才能加快发展。”这是考察团赴各地考察后发出的共鸣。

在电建海投旗下的老挝南俄5水电站，学习考察团对南俄5水电站绿树成荫、花草相间的“花园式”营地和厂房感动惊讶。错落有致的员工食堂、住宿楼、办公楼；配套齐全的篮球场、羽毛球场等员工活动室；室内室外墙面、地面、桌面、设备卫生干净整洁；设备标示、安全标示、屏柜、吊物孔洞等警戒线清晰明朗；班组台账登记规范，“两票三制”执行到位；人员培训和素质提升成绩显著；设备保养维护和运行调度精益高效，在海投公司旗下发电企业和老挝电力行业具有良好口碑。近可取、远可学，海投内部单位成熟经验，为南欧江一期做强做优电力生产运营管理增添了信心，对南欧江一期运营管理美好远景规划增加了动力！

老挝南立1-2水电站是三峡国际公司在老挝的第一个BOT项目，该电站的运营模式属地化成效明显，以少数的中方人员管理层和大部分老挝本地人员为执行层，执行层人员来自老挝各高校专业对口的应届毕业生，经过中方的强化培训，很快进入关键岗位，并能够独立组织开展日常生产工作，充分发挥了本土化人员的语言对外沟通优势，大大节约了人力资源成本，也为二十多年后的移交打下了坚实基础，这对我们正在探索属地化管理模式提供了宝贵经验。

精准发力、主动作为。

新年伊始，流域公司执行总经理宋会红带领电力营销团队到老挝国家电力公司进行交流学习，把南欧江一期项目各梯级电站首机投产过程中和日常运行调度中存在的一些难点和问题，及后续机组联调并网计划安排，各梯级电站运行方式及2016年发电计划等与老挝国家电力公司进行积极友好协商，并建立了长期的良好的沟通合作机制，取得了丰硕成果，为实现流域性水资源最大利用，创造良好的经济效益和外部环境。

在国内，华能澜沧江公司糯扎渡水电站、景洪水电厂是实现国家资源优化配置，全国联网目标的骨干工程，是实施“西电东送” 及“云电外送”战略的基础项目。南欧江一期学习团队在考察学习过程中，见识其“花园式厂区”、“园林式营地”，“专一、熟二、懂三”的人才培养模式，运行维护人员定期轮岗制度、检修污水单独处理的环保理念，以及对水工建筑物管理、特种设备管理、消防系统管理、电站“5S”管理、定置管理等方面的经验和大胆的技术创新，都值得借鉴和推广。澜沧江公司各电站厂房外貌形象体现的是“高、大、上”，内业管理则是“精、细、严”，代表着国内一流发电企业的先进管理水平。从工程建设前期开始，运营维护人员就已介入并全面参与，而在机组陆续发电后，公司又及时成立了“竣工办”，以满足建设期向运营期的过渡需要，真正做到了“建管结合，无缝衔接”，这对当前南欧江一期正在进行移交验收，无缝衔接和即将推行电力生产标准化建设工作起到良好的示范作用。

在中电建水电开发公司下属的阿坝水电公司黑水河梯级调度中心学习时，学习团成员重点学习了流域梯级电站的联合调度和计划安排，详细了解梯级调度中心与各站的对接模式，梯级调度中心与电力公司的沟通机制，以及梯级调度中心的制度建设、人员配置、台账管理等，为南欧江流域梯级优化调度和经济高效运行汲取了丰富经验和很多先进的做法。

发展形势催人奋进，所见所闻给人启迪。国内外水电站电力生产发展方兴未艾的良好态势，流域公司将结合此次学习成果组织运营管理专题讨论会，以更加超前的思维和创新的精神，不断地解放思想、内外兼修、奋勇拼搏，着力开创南欧江一期项目电力生产运营管理的新局面，走出一条符合南欧江自身发展的道路，逐步把南欧江一期项目打造成标杆和精品，实现最大的经济和社会效益。