山东二建调结构转方式保增长实现“双百亿”战略目标

日前，山东电建二公司在进行岁末盘点时，确认实现“营业收入过百亿，新增合同量过百亿”的 “双百亿”战略目标，这是该公司坚持 “国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”发展战略，努力调结构、转方式、保增长的结果。完成“双百亿”战略目标，标志着山东二建向着“质量效益型国际一流企业”的发展目标迈进。

山东二建在年初的在工作会议上明确了2015年力争完成经营收入过百亿元；新增合同额过百亿元的经营战略目标。同时提出了《中长期发展规划》，目标是让公司建设成为以火电建设为基础、核电和清洁能源为重点、海外市场拓展为目标、多元化发展的高绩效国际工程公司；逐步成长为核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司；努力发展为与员工共同成长、与社会共同进步、具有更高文明素质的和谐企业。提出力争到2020年，年营业收入突破160亿元，利润达到2亿元，其中，国际业务、核电业务和多元化业务贡献率要达到80%以上；公司投资规模达到20亿元，投资回报率不低于10%。

围绕战略发展目标，针对存在的问题，2015年，山东电建二公司积极主动适应经济发展新常态，确保公司平稳较快发展。一是持续推进改革，激发企业发展活力。找出管理中的短板和影响企业科学发展的瓶颈问题，制订整改措施，消除短板，突破瓶颈。建立项目经理后备人才培训机制，选派具有潜力的核心岗位人才到公司定位高端、标准严格的项目接受锻炼。二是坚持全员开发，实现市场开发新突破。坚持市场导向、用户导向、优势导向、效益导向，加强自身能力建设，大力实施高端营销，及时捕捉项目信息，推动商业模式创新，优化业务板块布局，不断增加项目储备，三是牢固树立效益理念，提高经营质量；坚持开源节流并举，不断提高公司盈利能力和效益水平，实现质量效益与经营规模相匹配，经营回报和资源投入相匹配，获得收益与承担风险相匹配。四是始终保持精品意识，提高项目履约能力；强化“两部两场”建设，严格质量管理，加强分包管理。提高海外项目的履约能力。五是强化依法治企，坚持科技创新；以企业科技创新需求为导向，筹划组建博士工作站；依托省内研发机构，联合创建科学技术研究的高层次科技创新平台。