《中国应急管理报》：小身板挑起大责任——记中国能建平安卫士杨建平

电力18讯：　　在湖南，有一个杨建平。他能用最快的方法击倒或者降服对手，他是综合搏击65公斤级金腰带持有者、世界自由搏击锦标赛65公斤级冠军。
　　而在湖南火电，也有个杨建平。他是一个蝇量级选手，却挑起了百亿企业的安全重任，他是中国能建安全卫士、湖南火电安全总监兼安全监察部主任。
　　体重不到50公斤、消瘦的脸颊上架着一副近视眼镜，抵挡不住的书卷气，很难让人联想起来他就是一个安全总监。
　　1995年，学习机械制造工艺与设备的杨建平进入到湖南火电，从班组工程师、项目机械公司经理、机械公司党支部书记兼总工程师、经理到公司安全总监兼安全监察部主任。二十多年里，他一直和大型施工机械结下了不解之缘。先后荣获湖南火电技术带头人、中国电力建设企业协会施工机械专家、股份公司2018年度工程技术专家、中国电力建设企业协会“2018年度施工机械专业委员会优秀个人”、“第五届全国电力行业设备管理先进工作者”等荣誉称号，作为公司少有的几个教授级高级工程师，领航集团授牌的创新工作室，培养并带领了一批施工机械专业技术骨干。
　　“当时把我调整到安全总监岗位时，我还说应该找个身材高大能压阵的人，我这身材只怕不行。”在谈起2019年那次工作调整时，杨建平笑着说。但他又说，自己是名党员，就必须听从组织安排，挑起重担。管理是相通的，技术跟安全实际上是相通的，技术要为安全做支撑。
　　技术讲究严谨与认真，中国能建宋海良董事长提出，‍‍专业化、标准化、数字化和精细化，刚好就是对技术和安全管理‍‍最好的指导和指引，“互联网++”‍‍也是我们安全管理的未来发展必然的一种趋势。
　　在湖南火电承建的迪拜光热项目中，要把全球最重、最大的吊到最高位置的集热器，具有非常大的难度。杨建平赶赴迪拜施工现场，从最初的方案策划、论证把关再到技术交底、实施的过程控制都亲自把关。回国后，他又联系专家进行评审，视频连线指导现场，‍‍圆满完成滑移和吊装，创下了多个‍‍第一。
　　一谈到技术保障安全，杨建平更是眼睛发光。“‍‍人是有偶然性的，但是机械它是没有偶然性的。我们开发起重机械安全监控管理平台，能够自动控制和预警。而我们的智慧工地，远程监控现场，‍‍就是说多了一双智慧之眼，还可以通过后台把这些所有的违章进行分类，分级进行统计和分析，就相当于大数据分析。”
　　“安全工作一个核心就是保命保设备，一条主线就是要‍‍做好风险预控管理。抓好员工能力建设、班组安全建设、安全标准化建设、安全文化建设4个建设，做好‍‍安全技术保障、安全风险评估和‍‍隐患排查治理、提高应急处置能力。”对于安全管理，杨建平有自己的一套管理思路。
　　在他的带领下，修编更新完善安全生产管理制度、安全生产应急预案；编制了公司安全文化手册，促进公司安全文化建设；同时为了严厉打击现场违章，制定并印发了《公司典型安全管理隐患及习惯性违章判定与惩处规定》；编制了《工程项目安全监督管理工作标准化指南》，用以规范安全监督管理，不断提升专职安全管理人员业务能力，促进公司安全管理水平提升，安全生产，制度先行，公司安全管理制度的不断完善促使公司的安全管理体系更为健全，运行更为顺畅。
　　他提出“让安全成为习惯”的安全愿景，‍‍通过反复的宣贯，就是‍‍要激发内生动力，实现本质安全。“你要成为习惯的话，21天养成一个习惯，那么你就怎么把一些关键的东西反复的进行教育和培训。”杨建平说，我们每年都是在新年的第一个工作日，召开第一次安委会。公司领导上行下效，多次强调安全文化的重要组成部分，就是让安全成为习惯。
　　通过在在项目上的检查和交流，杨建平发现公司安监队伍的人员结构还需要进一步的改善，在体系管理方面‍‍还有所欠缺。基于这种情况，他组织编制标准化作业指南。
　　杨建平说：“把我们安全生产标准化的13个要素进行表单化和量化，告诉我们的每一个项目每一个安全员‍‍什么时候‍‍做什么事，做成什么样的要求，做完资料放到哪一个资料盒等等，每个项目每一个都这么去做，就完全可以做到异地复制。”
　　“我的业余爱好很单一，也不喜欢运动，唯一就是阅读。”不抽烟、不喝酒、不打牌的杨建平，阅读的书籍涉猎很广。而对于所获得的荣誉，他说首先是感恩，再是珍惜，然后是放下。成绩只代表过去，‍‍山高人为峰，只有放下了以前的过往，才能站在新的起点上面去‍‍不断的上升进步。
　　湖南火电是个工程企业，点多面广，走南闯北，是干事创业的舞台。“有心去做事，‍‍公司一定给你提供一个机会，然后你就会展现自己的才华。”但同时，也是个流动的站台，跟家人也是聚少离多。女儿已经高二了，由于经常辗转各个项目现场，陪她的时间太少。谈及家庭，杨建平也流露着对她们的愧疚。
　　说起安全这个岗位，杨建平说：“就怕晚上十点以后你再接电话。”同样，也经常会被人指责管闲事。但他经常对安全员们说，我们要做一个文明之师，‍‍我们是安全卫士。表面上看我们是做恶人，‍‍但是实际上我们是做善事。“记得有一个项目，‍‍当时那个项目‍‍管理是非常严格，但是最后走的时候，每一个分包队伍都到安监部主任那里握手告别表示感谢，他们多少人来，最后一个都不少的都回去了。‍‍所以从真正内心来讲的话，安全‍‍没有最严只有更严，但是严是爱。”
　　在成绩面前，曾经也有许多企业向他抛来橄榄枝。杨建平却说，他是湖南火电这个平台培养的，也对公司充满着感情，离开这个平台也许并不能获得成功，而他的根就在这里。