聚焦管理创新 深化战略落地

电力18讯：　　近年来，中国能建华北院坚持以上级单位和公司发展战略目标为导向，以管理效能提升为主线，以创造价值为核心，升级构建多功能、多层次、科学化的人力资源管理信息化平台，全面提升人力资源信息化管理水平，精准人力洞察，规范管理流程，共享服务创新，赋能人才管理，实现对华北院经营决策和业务发展的高效响应和快速支援，助力华北院高质量发展。
　　华北院始终把人力资源信息化建设作为人才管理的重要抓手持续推进，建立了高效的领导体制和工作机制。华北院成立了人力资源信息化建设专项工作小组，董事长任组长，人力资源部和信息管理部主要负责人作为小组成员，形成上下职能一致、业务衔接、分工负责的信息化管理体系，明确工作职责，统筹协调和组织推进系统建设。
　　同时，华北院把人力资源信息化建设工作纳入在公司信息化发展计划，多次组织外部专家到华北院进行现代人力资源管理理论和信息化建设的培训工作，统一思想，更新员工尤其是人力资源管理者的管理理念，全面提升人力资源信息化管理意识。
　　华北院始终坚持权责对等、严格保密、准确完整、分级管理的原则，深入开展组织机构、人员信息、劳动合同、薪酬管理、统计报表等模块信息梳理和维护更新工作，确保中国能建人力资源信息系统各项数据规范、及时、准确、安全。
　　为进一步做好中国能建人力资源信息系统维护管理工作，进一步融合公司管理特色，提升管理效能，华北院深入研究人力资源信息系统本地化部署工作，按照统筹规划、对接管控、分布实施的原则，打造融合华北院管理特色的人力资源管理信息化平台。
　　华北院始终坚持“一盘棋”的理念，打造无缝数据接口，满足中国能建人力资源系统信息维护更新需求；同时结合华北院其他业务之间的信息联系和数据需求，建立统一标准的数据接口，消除数据孤岛和资源壁垒，拓宽有效管理范围，加速各管理系统信息流通，促进信息资源共享，提高信息利用能力，为企业管理决策提供有力数据支持。
　　华北院坚持以业务人力一体化为核心，全面融合公司管理特色，采用云原生架构，面向生态搭建交互式人力资源管理系统。在系统中，华北院建立了多通道岗位序列体系、人员信息标准体系、薪酬福利体系等标准化人力资源管理体系，捋顺人力资源各业务管理流程，全面提升标准化和专业化管理；聚焦核心任务和核心流程,为全员提供组织人事、教育培训、绩效考核、合同管理、分析报表及共享服务等管理应用，实现员工档案全生命周期管控；支持手机、PC等设备，实现移动化人力资源管理服务，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验。
　　华北院坚持以人力资源管理战略化转型为驱动力，聚焦管理创新，打造全方位、全生命周期的人才管理应用。基于大数据智能分析技术，华北院在共享服务中创新建设高管服务模块，在总结人才管理工作的基础上，优化设计线上智慧人才盘点模式；采用数字化和动态化的报表统计功能，为人力资源管理提供更加便捷清晰的人才盘点工具，进一步提高了各岗位工作效率；通过标准化和多维化的人才盘点简报推送，随时掌握人力资源动态情况；采用团队绩效和人才评估服务，掌握团队绩效情况，识别高绩效人才，为华北院高质量发展提供了精准的人才支撑。
　　华北院坚持服务经营支撑业务的管理理念，致力于向公司全员提供高效、标准、专业的一站式人力资源服务，让信息多跑路，让员工少跑腿，加大流程运转，有力保障员工需求，全面提升员工满意度与敬业度。在共享服务中，华北院优化构建员工服务模块，集中处理人力资源管理有关的行政事务性工作，包括员工入离调转管理、劳动合同管理、社会保险管理、注册资质管理、薪酬事务管理等服务工作，进一步提高人力资源管理日常办公效率，便于人力资源管理者更加集中精力深入战略转型，支撑业务发展。
　　华北院将以标准化和专业化的人力资源管理体系为基础，进一步升级构建薪酬福利，支撑整体薪酬盘点，有效洞察人力成本；进一步研究开发招聘管理模块，提供多渠道的聚合平台，助力华北院实现一站式人才搜集；进一步聚焦管理创新，全面推进人力资源管理信息化建设，为新时代人才管理效能提升插上信息化翅膀，助力华北院高质量发展迈上新台阶。