集思广益凝智慧 创新创效促发展

　　一大早，中国能建陕西院的成婧一上班，就将想好的合理化建议题目，输入企业OA系统中……有了合理化建议，随时可以提，有关部门随时处理，处理结果第一时间反馈给建议人。这是陕西院常态化开展建言献策工作以来发生的新变化。

依靠员工建言献策

　　从2019年开始，陕西院按照“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”工作机制，通过设立“员工接待日”，开设“合理化建议”专栏，设立职工热线、意见箱，征集职工代表提案，民主生活会前征求群众意见，召开座谈会、调研会等多种渠道，不断创新员工参与建言献策的方式方法和途径载体。累计征集职工代表意见123条、主题教育群众意见120条、员工接待日意见20条、职工代表提案16个、合理化建议15条。

　　陕西院格外重视员工的参与权，把职工代表大会作为员工建言献策的重要形式，连续两年的职代会分组讨论中，与会代表就机构改革、人才队伍建设、市场开发、项目履约、安全管理、制度建设、科技创新、企业文化建设等方面提出了一百多条意见和建议。院党委责成办公室牵头，分类整理出《整改清单》，交由分管领导和有关部门进行办理和回复。对职工代表提案，坚持一一进行审阅，要求件件有落实，件件有回复。

　　陕西院于2019年7月设立了“员工接待日”，作为“不忘初心，牢记使命”主题教育一项重要举措，每周五下午，领导干部与员工“面对面”，建立起一个聆听员工心声、了解员工生活的窗口。党委每月研究讨论“员工接待日”反映的问题，高效填补内部管理漏洞。

　　2020年3月，陕西院印发《关于在员工中常态化征集合理化建议的通知》，员工可随时针对企业改善生产经营、推动改革创新和深化企业管理等工作建言献策。“合理化建议”留言板利用OA系统实现信息化管理，确保征集到的合理化建议逐条落实，并及时反馈给建议人进行沟通和确认，让合理化建议工作在OA上实现闭环。设置“建言奖”和“鼓励奖”，对被采纳的好建议给予奖励，以此激发员工参政议政的热情。

助力企业战略转型

　　只有了解实际情况，才能精准决策。2019年伊始，陕西院把转型升级、改革发展作为最重要的工作任务，通过问计于员工、问需于员工，拓展员工全员参与管理模式。

    在去年的职代会上，“组织机构怎么调整”、“市场开发从哪里突破”、“工程管理如何完善”、“制度从哪些方面健全”、“科技创新从哪些角度推进”……职工代表主动建言献策的积极性空前高涨。随后连续组织了电网、发电、新能源、总承包、系统和技经业务等多个专题讨论会，集思广益，共商改革发展。全院上下逐渐形成共识，将发展目标确定为“建设具有核心竞争力的工程咨询公司”。新的战略规划，是陕西院在转型中全面提升竞争能力的宣言书、动员令和线路图。在新的战略引领下，陕西院2019年主要指标稳步增长，公司发展迈上新台阶；2020年1-5月，新签合同指标同比大幅增长，利润指标完成阶段性任务。

创新创效解决瓶颈

　　“只要员工有建议，敲敲键盘，员工的智慧火花随时都可变成有价值的建议。”陕西院团委书记张钊感慨道。陕西院坚持把依靠职工办企业的思想贯穿于建言献策工作始终，将员工的意见和建议及时转化为现实生产力，着力解决发展瓶颈。

　　“电网业务延伸向智慧电网、智能化配电网、智能小区发展，陕西院要走智能化、差异化、精细化的道路才有竞争的优势。”孝小昂的建议，让陕西院又多了一个转型思路。经过一段时间的技术储备，2020年5月陕西院一举中标西藏森布日110千伏输变电EPC工程这一智慧小镇配套项目。

　　“加强配电网市场开发，建议成立独立的配电网部门，专门从事配电网市场开发、设计，甚至是总包。”这一建议直接被采纳，陕西院于2019年4月成立“网信工程公司”，专门抽调人力进攻配电网市场，中标西安咸阳国际机场三期扩建110千伏主变电站及场区电力工程等多个项目。

　　针对不少一线生产员工“建议完善《经济责任制》及项目金核算体系”，陕西院大刀阔斧改革薪酬分配制度，强化绩效考核，加强二级薪酬分配监管，进一步理顺薪酬体系，合理拉开分配差距。实施一年多效果显著，办公楼灯火通明已成常态，工作风气为之一新。

　　“加强制度建设，提高生产效率和管理效益。” 针对这一建议，陕西院专门制定《标准化制度体系建设方案》，共完成标准369项，规范制度126项，其中新增制度 57项，标准273项，不断完善依法合规的内部控制体系和工作流程。

　　青年员工吕首琦建议，“在设计出图流程上增加工程承包公司项目管理部可查阅图纸出版情况权限”，使得管理工作在细节上更趋完善，也是合理化建议活动的一个缩影。

　　此外，陕西院在听取员工建言献策过程中，特别注重解决长期困扰员工的难题，如解决了办公区停车难的问题；为女职工增加专项体检项目；通过社会化招聘和内部选拔录用一批人才，在稳定骨干队伍的同时缓解了部分专业人才紧缺的状况；加强劳动保护，使野外工作服配备更换实现制度化和规范化；在合规有效的前提下，减化差旅申请流程和手续，向生产一线倾斜，修订高海拔地区补贴标准，扩大野外作业补贴范围；维护修缮体育馆羽毛球场地；食堂配餐中增加酸奶；专门设立服务热线，派人为出差员工照顾父母接送子女等等，让员工得到了实惠，增强了企业的向心力和凝聚力。