为企业战略发展夯实人才基石

电力18讯：　　“这样的任职演讲，对我来说是第一次，深感责任重千钧……”刚刚结束任职演讲的中国能建北方建投所属东电一公司新任职干部张东，深有感触地说。
　　5月份以来，中国能建北方建投的新任职干部多了一个新任务，在任职会上，从工作目标、工作举措、作风纪律等各个方面作任职演讲，在职工中引起热烈反响。自组建以来，北方建投党委高度重视干部队伍建设，坚持党管干部与市场化选聘相结合，从战略规划、体制机制、工作程序、培养考核等各方面入手，多措并举，妙招频出。
　　北方建投致力于建成“三型三化三力”（集约管控型、规模效益型、错位经营型，一体化、国际化、专业化，较强投融资能力、核心市场竞争力、突出品牌影响力）的一流建设和投资公司。
　　围绕这一战略目标，北方建投党委在干部队伍建设上，规划全局明晰方向，坚持正确用人导向，坚持把德才兼备的干部选拔到重要岗位、关键岗位。结合干部队伍短板，编制了《干部队伍建设三年规划（2019-2021）》，提出确保青年干部队伍建设目标。
　　北方建投以干部管理办法为总纲，先后出台了涵盖职级职数、选拔任用、培养交流、薪酬待遇、考核监督、人事档案管理等29项干部管理制度，并且不断结合实际更新完善，形成了“1+N”的干部管理体系。具体实践中，注重规范干部选拔任用程序，做到程序公平公正公开。重点了解干部一贯表现，是否真正达到好干部标准；坚持做到“凡提四必”，坚持决策环节民主集中制。
　　坚持优化干部结构，企业经营、管理和发展需要，依靠运行顺畅、科学有序的干部管理体系，北方建投组建以来，制定选人用人专项工作方案（动议）22项，按“凡提四必”要求开展干部人事档案任前审核75人次，征求党风廉政情况91人次，任职前公示53人次，组织任职谈话88人次，干部年龄、素质、结构有了明显改善。
　　面对企业转型升级、改革发展、提质增效等艰巨任务，北方建投党委把培养和造就一支政治素质强、业务能力突出、富有担当精神、职工群众信得过的干部队伍，作为重中之重推进落实，创新干部管理方式方法。
　　大力加强干部培训工作。举办年轻干部培训班，以提高年轻干部的思想素质、理论素养、业务技能为出发点，对公司本部及所属企业42名年轻干部进行了为期15天的集中培训，加强年轻干部“素质、能力、作风”培养。开展了领导干部、中层干部轮训策划工作，对公司党委管理干部的党性修养、领导能力、治企能力、创新能力，所属企业中层干部综合素养等培训内容进行了充分研究，将在未来几年内逐步实施。
　　开展干部交流工作。扩大交流范围，完善保障措施，保证干部在动起来的同时，还能留下来，在留下来的同时，还能干事创业。为交流到发展相对滞后企业的干部制定保障措施，鼓励干部到复杂环境经受锻炼、增长才干。北方建投成立以来，在本部、所属企业间共交流干部25人，通过交流任职，所属企业班子改革意识提升明显，管理能力更趋均衡，结构搭配更趋合理。
　　开展干部挂职锻炼工作。选拔年轻干部到公司本部、所属企业、项目公司历练经验，增长才干，加速成长。2019年度挂职锻炼23人，2020年度挂职锻炼13人；其他专项挂职锻炼5人。通过挂职锻炼，发现、培养、锤炼了一批优秀的年轻干部和骨干员工。挂职部门对于挂职干部交任务、压担子、强本领、硬作风，挂职干部融入积极、态度端正、扎实工作、提升明显，组织人事部门对干部挂职锻炼工作精心策划、统筹安排、过程跟踪、关心关爱，使挂职干部能够集中精力工作。同时，对挂职锻炼结束干部做好长期跟踪，要求各单位加强培养，落实培养举措。
　　加大干部公开竞聘力度。公司本部工作岗位原则上全部实行公开竞聘，所属企业生产、经营、市场、财务等方向岗位，根据干部队伍建设和考察情况，实行公开竞聘。组织公开招聘17次，涉及岗位45个，录用上岗35人。其中，招聘领导岗位12个，录用上岗9人，招聘管理岗位33个，录用上岗26人。
　　一系列扎实而富有新意的举措，大大加快了北方建投干部队伍建设的步伐。成立至今，共任免领导干部105名，其中提任49人，调整职务30人，免去职务4人，退居二线22人，涉及交流任职的25人。一大批年轻优秀的干部脱颖而出，为北方建投转型发展注入了新鲜血液。
　　北方建投党委坚持严管与厚爱相结合，坚持激励与约束并重，通过强有力的考核，给干部压担子、压责任，激发干部干事创业的担当与活力。
　　加大企业负责人、本部中层干部薪酬与业绩考核挂钩力度。公司主要领导与班子副职、中层干部签订年度关键绩效指标考核责任书，建立所属企业负责人年度经营业绩考核机制，将公司目标体系逐级分解和落实，干部薪酬与公司经营业绩、个人年度绩效考核结果直接关联。同时，指导所属企业建立和完善目标、考核、分配、监督等管理体系，建立压力传导机制，突出效益和业绩导向，做到干部人人头上有指标，个个肩上有责任。
　　扎实开展所属企业领导班子综合考评工作。先后7次开展所属企业领导班子和领导人员综合考核评价。公司党委结合党建综合考评工作，加强对党组织书记的述职评议工作，对所属单位领导班子通过综合测评、个别谈话、后备推荐等方式进行综合考核评价，在形成综合报告的基础上，强化结果运用，作为对干部调整的重要依据。
　　大力加强对干部的日常监督考核。对于业绩差、无担当、不在状态的干部，根据情节轻重及时做出处理；对于在履行职责、团结协作、工作作风等方面需要防范或者整改的干部，及时进行提醒谈话和警示约谈。积极推进约谈工作常态化，做到早警示、勤提醒、常监督，用纪律管住大多数，真正使党管干部严起来、紧起来，自成立以来，共约谈领导干部51人次。同时，严格落实领导干部有关个人事项报告制度，扎实开展领导干部因私出国（境）工作管理，严肃证照管理、登记备案、出境审批工作。
　　“现在，虽然倍感压力，但更有动力，这都得益于北方建投在干部管理方面的创新工作。我们有决心，也有信心，在北方建投党委的领导下，履行职责，无私奉献，创造价值。”刚刚走上山西电建总会计师岗位的雷晓霞，信心满怀地说。