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土耳其胡努特鲁项目严把“防疫关”齐心保生产

  2020-04-21 00:00:00    来源:中国能建 
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电力18讯:  4月中旬,在土耳其南部美丽的地中海岸,中国能建安徽电建一公司承建的“一带一路”土耳其旗舰项目胡努特鲁燃煤电站建设正酣。这是中国在土耳其的最大直接投资项目,中国“一带一路”倡议和土耳其“中间走廊”计划对接的重点项目。两台66万千瓦超超临界火电发电机组建成后,将成为阿达纳省的重要电源点。

  当前土耳其境内新冠肺炎疫情严重,已有近7万人感染,安徽电建一公司围绕防疫情保生产主线,坚持以人为本,安全有序推进生产建设,项目始终保持着零输出、零输入、零疑似、零确诊的稳定形势。


一国一策 筑牢后方保障


  在土耳其确诊首例新冠肺炎确诊病例后,安徽电建一公司第一时间召开土耳其胡努特鲁项目疫情防控、项目履约专题视频会,传达中国能建、华东建投境外疫情防控工作部署,梳理项目防控举措、履约情况和面临的困难。建立项目部疫情信息收集常态工作机制,畅通信息传递渠道,及时研判疫情、部署相关工作。

  为落实中国能建“六个一”行动,安徽电建一公司开通境外职工热线,成立境外防疫24小时应急联络群,覆盖全体在土员工。建立专项资金慰问坚守一线的中土员工。春节期间,胡努特鲁项目曾组织职工捐款,采购了一万余只口罩支援家乡疫情防控,如今项目所在地防疫物资短缺,该公司工会及时从国内采购大量口罩、防护服、测温枪等物资邮寄到土耳其,为项目建设提供保障。

  胡努特鲁项目大部分员工长期坚守岗位,因疫情原因一直没能回国,公司工会建立包括员工基本信息、家属和亲属情况以及国内“一对一”帮扶负责人,通过电话沟通、走访慰问、困难帮扶等具体举措,为职工和家属排忧解难。4月11日,得知项目机械化起重工胡学生的孩子生病住院,该公司工会专人对接联络,上门慰问,尽力提供帮助。

现场航拍全景


封闭管理 严守战“疫”防线


  胡努特鲁项目现场全面拉响“红色警报”,按照“外防输入、内防扩散、谨防回流”的原则,并结合所在地区实际情况,编制疫情防控专项应急预案、疫情防控措施告知事项清单和措施落实清单,完善应急防疫管理领导小组和管理体系,抓好履约、防疫、安全生产“三同步”。

  项目部实施人员健康信息“一日一报”,严格实行出入管理制度、设置新进人员隔离室、做好进出场人员体温监测、防疫物资储备,对生活区、办公区、施工区每日多频次消毒、保持通风,实行分隔就餐,避免人员集聚,与当地卫生部门做好联动,一辆救护车、五名医务人员24小时现场值班,加强医疗保障。

  “从今天开始,项目现场全部封闭,请大家理解这艰难时刻的选择,并向各自分管的中土队伍、人员做好交底工作,共同渡过难关!”3月20日,土耳其胡努特鲁项目部开始实行封闭式管理,现场道路多个岗亭设立劝返点,550余名中土籍员工在项目现场工作和生活,全程佩戴口罩。同时,项目安排了几名专职劝诫员,每天在现场巡察,发现未佩戴口罩员工及时提醒,为项目顺利推进提供了安全保障。

  自春节以来,项目部扎实做好防疫工作,生产经营不间断。3月下旬,业主单位上海电力股份有限公司发来慰问函,高度赞扬了项目部第一时间启动防疫措施,昼夜奋战,展现了出色的工作成果和建设者风采。


中土员工齐心协力建设工程

守望相助 携手共克时艰


  在自有员工、属地队伍两个群体管控过程中,项目部坚持文化相融、理念相通、尊重包容、互利共赢,以跨文化管理推进防疫工作。

  现场封闭前夕,考虑到350余名属地员工留宿要求和隐私习惯,项目部腾出两栋近50间宿舍给属地员工使用,连夜对宿舍进行了家装改造,免费发放近百套棉被和床上用品,周末播放露天电影,邀请志愿者为员工义务理发,开展文明宿舍评比等活动,营造良好的生活氛围。

  疫情期间,给予项目部信任与支持的属地员工有很多。当地劳务公司负责人戈卡尼积极响应封闭式管理,并带头做好队伍员工的劝说工作,他说,“多亏了中方企业因地制宜、提前响应,果断实行封闭式管理模式,并免费为我们提供了充足的口罩及宿舍,让我们可以放心地投入工作之中。”

  3月25日,土籍员工一家五口隔着门岗亭相见的场景刷屏了中方管理人员的朋友圈,当晚,女员工欧姆的丈夫带着三个孩子走了几公里山路,到现场隔着门岗看望欧姆。欧姆是毅然决定留守现场的女工之一,她说:“我相信这里很安全的,我才放心留下来。”这是她婚后十八年来第一次在外留宿,看着孩子含泪给妈妈唱新学的歌谣,在场工作人员无不感动,给欧姆家人送上饼干和口罩,对孩子说:“疫情会很快过去,相信你和妈妈很快就能团聚!”

专职劝诫员在现场劝说属地员工做好个人防护


属地管理 提升工作效率


  春节以来,由于国内施工队伍无法及时返场,为解决人手短缺问题,项目部充分做好属地调研,通过劳务公司引进土耳其施工队伍。

  为了让属地员工尽快上手,项目部多措并举,依托“引、育、用、测”管理流程和“岗前培训、岗位练兵、导师带徒”培养机制,开展各工种实操训练,挖掘了一批属地优秀人才。土耳其籍塔吊司机奥勒查伊是进入施工现场的属地员工之一,在2号锅炉第一根钢架吊装作业中,他被选拔担当“主操手”。他激动地说:“感谢中国师傅手把手的培训,这次能顺利地完成任务,心里特别骄傲。”4月下旬,项目部还将举行中土架子工、焊工和机械操作工技能比赛,以赛促教、以赛促学,进一步提升属地员工的技能水平。

  目前,土耳其胡努特鲁电站建设正稳步推进,1、2号主厂房钢结构吊装如火如荼,两台机组锅炉钢架安装同步推进,空压机短柱浇筑顺利完成。项目部坚持以三级网络计划为牵引,每日盘点进度及作业资源,建立“全方位、多层次、全覆盖”的质量管控体系,掌握属地行业标准,严格按照规范施工,精心打造“清洁、高效、可靠的世界一流电厂”。



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