在非洲“三峡”，迎接防疫与生产的双重考验

电力18讯：　　“滋滋滋……”喷雾器的声音打破了清晨的宁静，宽扎河畔的安哥拉凯凯水电站营地工作人员开始了一天的消杀作业。在这里，500多名中国能建葛洲坝集团建设者正面临着一场防疫与生产的双重考验。
　　安哥拉凯凯水电站是目前中资企业在非洲承建的最大水电站，被誉为“非洲三峡工程”，建成后将满足安哥拉40％以上供电需求，极大促进当地经济及社会发展，具有深远的历史意义和国际影响。
　　目前，项目导流洞已全线贯通，正由洞挖阶段向混凝土阶段转序，项目部正在抓紧推动材料进场和混凝土试验工作，力争实现2020年宽扎河截流目标。
　　“其实，早在安哥拉尚未出现疑似或确诊病例的时候，我们就根据国内发布的疫情防控指导手册，开始研究符合项目部实际的防疫抗疫方案。”项目部质量安全总监彭展介绍说。
　　成立防疫指挥部、分区域治理、全封闭管理、全天候值守、全覆盖消杀、常态化体温监控、隔离区域设置、防护物资储备配给……一项项来自国内的成功防疫举措在现场落地实施，织起了项目部的安全防护网。
　　“目前项目现场共有200多名中方员工和200多名外籍员工作业，如何准确掌握人员健康信息，控制人员有序流动、这需要我们找到一个有力的管理抓手。”彭展说。
　　盯着项目部驻地图纸上的网格线，彭展想到国内社区网格化管理在抗疫期间的成功实践。项目部依据现场平面布置图，将施工区域、营地划分为7个独立的安全单元（网格），每个单元（网格）设立一名专兼职网格员，负责网络内的员工健康登记报送、防控消杀、政策宣贯等工作。
　　“起初，每天登记、测量、排查，会有一些员工觉得太麻烦，存在抵触心理，我们就不断地给他们摆事实，讲解国内防疫措施、国际疫情形势、新冠肺炎特征和个人防护事项，大家逐渐接受了，并增强了应对疫情的警惕性。”营地网格员王帅说。
　　通过网格管理的形式，一方面减少各区域间的人员流动，另一方面工作效率也大大提升。项目现场防疫指挥部可以通过网格员，实时掌握每一名员工的健康状况和网格内的防疫情况，并有针对性进行指导改进。目前，项目部内部人员健康情况良好，未发现一例疑似或确诊人员。
　　受春节假期及疫情形势的影响，国内休假人员一时间无法按时返岗进场复工。“根据项目进展情况，我建议对项目部现有人员进行整体调配，确保关键线路、重点工作有序开展。”在项目部的复工复产专题会上，张晓刚提出了这个方案，作为分管施工生产和机电物资副总经理，他负责项目现场的全面工作。
　　在优化人力资源的基础上，项目部重点针对设计人员不足，设计图纸及方案的编制、审批进度缓慢，一批重点试验工作跟不上项目进程等关键性问题，及时作出调整。项目部分管技术副总经理王继飞，扛起了施工技术和设计的多方协调工作。“现在，项目部正在加大现场同业主设计咨询 COBA 和监理的沟通，加快设计方案、施工方案审批，锚杆的侵蚀性实验及配合比报批工作也在有序推进。”王继飞介绍说。
　　与此同时，根据生产需求，项目部成立了突击队，着手对安哥拉当地设备物资市场进行调研，提高粉煤灰、硅粉、钢筋等工程物资属地化及第三国采购比例，防范化解疫情下的履约风险。
　　陈占龙是突击队疫情防控分队队长，今年3月初，在安哥拉尚未出现疫情的时候，他未雨绸缪，主动申请到安哥拉首都罗安达采购了4万个口罩。在疫情发生后，有了这些物资储备，成功稳住了人心。
　　“目前，我主要负责导流洞混凝土施工的准备工作，并推动采购所需的粉煤灰、止水材料。”青年突击队履约生产分队队长孙明博介绍说。在他们的共同努力下，导流洞洞挖比之前提前半个月结束。目前正在施工的导流洞、进厂交通洞和部分生产临建设施，受疫情影响，虽然进度有所滞后，但仍在继续推进。
　　自疫情发生以来，项目部加大与安哥拉政府、中国驻安大使馆以及项目业主、监理的多方沟通，联合制定了项目应急预案，及时开展疫情防控知识学习宣贯，确保各项防疫防护知识入脑入心，引导职工科学乐观面对疫情。
　　“人文关怀大讲堂就像一剂‘心理处方’，让我不稳定的情绪得到缓解。我将保持积极健康心态，为项目顺利履约贡献自己的力量。” 在安哥拉凯凯项目部已经驻守一年的项目部职工潘鑫说。
　　项目部通过网站、OA、微信等平台，组织员工收看人文关怀大讲堂，对员工进行心理疏导。
　　“疫情的突然爆发让不少职工的情绪有些不安，心理疏导显得极为重要。我们按照中国能建‘六个一’行动要求，迅速架起了境外员工与家属的心灵桥梁。”张晓刚介绍说。
　　针对职工普遍反映的封闭管理下会不会存在物资匮乏的问题，项目部积极向职工解惑答疑，并储备了充足的生活物资和防护物资，开办了生活小超市。
　　目前，随着国际疫情形势持续变化，项目部不断完善、细化疫情防控措施，全力保障境外员工健康安全。