中国能建广西工程局总承包建设印尼Pelangai河P2水电站施工忙

　　在印度尼西亚西苏门答腊省Pelangai河流域的P2水电站工地上，碎石机“啃”石头的哒哒声，响遍整个工地，中国能建广西工程局项目部200余名员工施工不停歇，挖掘机将泥土一车又一车运走……大坝工程、引水渠道、引水隧洞、发电厂房、尾水箱涵，以及其他临建施工在平稳推进中。

　　今年是P2水电站施工的收官之年。

　　P2水电站（11兆瓦）是中国能建广西工程局EPC总承包工程，合同发电工期为20个月，施工内容包括工程设计、设备及材料采购、运输、土建工程、道路工程、设备安装、设备调试、设备监造、质量检测、机组试运行及性能试验等。

　　春节期间，项目部密切关注国内疫情，为确保按时完工，召开专题动员会，研讨施工方案、明确工段责任人、优化作业方式、拓宽物资渠道，努力实现生产经营稳定运行，降低疫情损失。在工地上，工人全身心地投入到了项目建设中。

　　截至2月5日，印尼发布入境禁令时，项目部200余名施工人员坚守岗位，全力保障了大坝、厂房、引水渠道、隧洞和压力前池等5个工作面施工不停歇，同时，项目部化被动为主动，及时向业主发出了不可抗力事件通知函，有效确保了2020年水电站如期完成首台机组发电目标。

　　项目部针对施工需要，盘点在岗人员数量，调度配置人员，强化属地化管理，增加印尼员工，优化作业时间，实施作业人员轮岗轮换、昼夜排班施工制，从时间里面争效益。

　　项目部还采取先由作业班组自检、后交安质部和工程部验收、最后向监理报检的“三检制”，对每个单项工程的每道工序，明确作业质量标准，确保工程质量不出纰漏。

　　在加快施工进度的同时，项目部形成一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，最大限度做好加强人、财、机、运、物的管理和运用，保质保量完成施工节点。

　　疫情期间，建筑材料出现短缺，为此，该项目部继续实行划区分段管理，责任落实到人，细化管理分工。通过组建设备物资采购团队，全面排摸项目所需建材物料的数量及厂家产能，深挖印尼建材市场，拓宽采购渠道，寻求可替代建材物料，保障项目供给，有效解决了设备物资紧缺燃眉之急。

　　“加班加点加油干，打赢疫情防控阻击战和工程进度攻坚战。”项目部开始推行“领导一线服务，决策一线落实，问题一线解决，成效一线体现”的“一线工作法”，发挥领导一线带头作用。“在工地上办公”，也成为春节和疫情期间的实战口号。同时，为做到精细化管理，项目部对管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度，落实“进度分析到每一天、成本控制到每一分、物资采购零库存”。

　　截至目前，P2水电站大坝工程、引水渠道、引水隧洞、发电厂房、尾水箱涵以及其他临建施工，在平稳推进中，其中，2月21日，项目部连续作战16个小时，完成了300方混凝土浇筑.