1块钱奖励 5块钱激励

电力18讯：　　当下生活中，1块钱，能买到什么，5块钱，有多大价值，人们已经不会太在意了。但是，在中国能建西北城市建设有限公司（以下简称“西北城建”）总承包建设的河南焦作山阳区城中村改造工程项目（以下简称“焦作项目”）上，区区的、不起眼的1块、5块钱，却立下了大功。
　　今年5月，西北城建启动了以“技术创新、管理创优、履约创效、争当先进”为主题的“三创一争”劳动竞赛，焦作项目5个区域子项都参与其中。为使竞赛真正发挥作用，焦作项目部在制定详细实施方案的同时，提出了一项特别的激励机制。
　　根据规定，焦作项目部将每月对各区域项目的安全、质量、进度进行考核，对达到规定验收要求的，按当月结构施工所完成面积给予1元/平方米的奖励，安全、质量、进度合计3元/平方米，由项目全体管理人员平分。配合“1元钱”奖励执行的，还有“5元钱”的考核，在每月安全、进度、质量的管控中，其中任何一项达不到规定要求的，不但得不到这1块钱的奖励，而且在支付分包队伍当月工程款时，还要按5元/平方米进行暂扣，待整改完善、重新验收合格后，再将暂扣的工程款，于下次结算时一并支付。
　　“可别小看这个1块钱的奖励、5块钱的考核。”焦作项目部工程部科长冯春明介绍说，“工程体量大，每个项目有十几栋高层建筑，按建筑面积算下来，也是不小的数字！”
　　比如，根据测算，6月份汉北苑项目进度完成验收面积7781平方米，技术质量和安全环境完成验收面积均为11955平方米，按照奖励标准计算，三项合计可获得奖励31691元，区域项目管理人员，人人有份。管理人员的工作积极性，极大地调动起来，责任感和使命感进一步激发，同时，5元/平方米的考核机制，也倒逼分包队伍从人员配置、施工组织、质量控制等方面，提高综合管理水平，合理安排施工工序，工程实体安全、质量显著提高。
　　在“1+5”激励机制的促进下，区域子项目在成本、工期、质量、安全、技术、环保、履约等方面，纷纷挖掘自身的最大潜能，相互之间展开“对标”管理，形成“比、学、赶、超”的良好势头。
　　在金山苑项目，因为受到古墓发掘的客观环境制约，施工进度受到一定程度影响，他们就在新工艺、新材料、质量通病防治等方面，主动探索，发布QC成果“提高CFG桩复合地基一次验收合格率”，获得全国工程建设质量管理小组活动成果Ⅱ类成果奖，并在16号楼桩基施工过程中广泛应用，大幅提高了CFG桩基的验收合格率，减少了返工工程量，最后，较计划工期提前了3天，节省人材机费用5.1万余元。
　　在香山苑项目，他们引进了先进的铝合金模板工艺进行结构施工，混凝土结构构件的平整度、垂直度、截面尺寸、阴阳角、窗洞口等细部质量控制，墙面平整光洁，达到清水墙效果，同时，由于铝模环保轻便、操作简单、可循环利用的特点，大幅降低了建筑综合成本，提高了生产效率。
　　在汉北苑项目，11月6日，他们率先实现了1号楼主体结构封顶，2号楼也于11月12日完成封顶，随即转入砌体、二次结构及装饰装修施工阶段。
　　作为河南省“四城联创”示范工地的文汇苑项目，在获得各级地方政府的高度关注和认可的同时，还多次荣登当地主流媒体的新闻头条，好评如潮，树立起了中国能建西北城建在河南省、焦作市的良好品牌形象。
　　“1+5”激励机制的建立，背后是精益管理思维在焦作项目实施过程中的体现和应用，将不断激励西北城建建设者追求精进，创新技艺，打响中国能建品牌，取得更加优异的业绩。