勇立潮头再争先

电力18讯：　　2019年9月21日，中国能建天津电建海外工程公司被人力资源社会保障部、国务院国资委授予中央企业先进集体，表彰大会在人民大会堂举行。
　　2011年，天津电建成立了海外工程公司，积极响应中国能建国际化战略，在扎实履约施工总承包项目的基础上稳步推进工程项目总承包战略规划，以联合体形式承接了印度纳佳电站、伊拉克纳杰夫国际机场跑道、巴基斯坦中电胡布2×660兆瓦燃煤电站总承包项目，实现了业务升级，并承担印度、越南、苏丹、印度尼西亚等国11个管理项目，白俄罗斯、巴基斯坦、马来西亚、伊拉克、塞尔维亚、印度尼西亚6个施工总承包项目，实现历史性跨越。
　　天津电建海外工程公司发展重点在不同阶段也在不断调整创新，呈现出鲜明的时代特点。
　　上世纪五六十年代，亚洲、非洲多个国家就有了天津电建的海外援外工程的印记。1958年，根据中蒙两国政府协定，无偿援助苏赫巴托热电厂；以此为始，到1978年底，天津电建海外足迹走过了蒙古、越南、马里、苏丹、阿拉伯也门、柬埔寨、几内亚、赤道几内亚、阿尔巴尼亚等9个国家的发电、输变电工程。其中以无偿方式援建4项，以无息和不附加任何条件的长期贷款方式援建30项。 这些闪亮于异国的电力明珠，无疑是天津电建对第三世界国家最早的电力支撑。
　　改革开放后，随着电建市场不断放开，自主经营权下放，行业壁垒逐渐消除，公司化改造全面实施，资源配置逐步优化。天津电建优先发展海外，大力拓展非电，业务结构升级、发展方式转变，推进现代企业制度建设，开始向国际型工程公司的方向发展。
　　“一带一路”倡议提出以来，天津电建大力推进“走出去”战略，积极参与“一带一路”沿线国家基础设施建设。深耕亚洲12国，奏响共建大合唱，积极响应、奋勇开拓，先后在印度、越南、印尼等十二个国家开辟了市场。天津电建在迪拜哈斯彦建设的4台60万千瓦清洁煤电站项目更是得到了中外媒体的广泛关注。天津电建在印度的城镇、山区建设了11个电厂项目，用六年时间，切实达到了与印度当地业主、居民的“共享共建＂，雇佣大量的属地人员，为当地民众解决了就业难题；开展中东欧合作，拓宽共赢新渠道，在波黑、土耳其、白俄罗斯、塞尔维亚等国家建设电厂，中方人员带去的不仅是电厂，更是管理的思想、先进的技术、踏实肯干的品质，用自己的真诚打动属地居民，从一定程度上为当地经济发展和社会稳定作出贡献。
　　海外分支机构布局加快，将优势资源向重点区域、国别、项目倾斜，正式成立白俄罗斯、蒙古代表处，与中国能建国际分公司在尼日利亚、秘鲁、巴基斯坦、伊拉克、伊朗、塞尔维亚等国家开展了分支机构共建。不断深化机制调整，不断完善现代企业制度；激发企业活力，推动科技创新；加强风险管控，增加企业抗风险能力。目前，已形成相对完整的产业链，履约能力整体提升。优化业务布局调整，形成“国际、非电、传统国内”齐头并进的发展格局。
　　天津电建海外工程公司坚持“创新先导，应用并重”的原则，紧跟时代发展潮流，激活自身发展动力，统筹设计优化，推进技术经济，提升科技实力。取得90余项发明型和实用新型专利授权，获得30余项国家、行业级工法；50多项科技成果获得中国电力科学技术奖、中国电力建设科学技术成果奖和中国施工企业科技创新奖。
　　创造价值，成就精彩，是时代赋予天津电建人的责任。海外工程公司坚持“以文化推动战略、以战略实施经营”，在发展中不断丰富，率先在行业内实施信息化建设，持续强化项目远程控制能力，实现集约化管控及信息共享。拥有44项软件著作权，多次被评为 “全国电力信息化标杆企业”。
　　天津电建连续三年入选ENR全球最大承包商250强，连续三年入选我国对外承包工程业务完成营业额100强，跨入天津100强企业、全国建筑业500强，是国家首批电力安全生产标准化一级企业，全国安全文化建设示范企业。
　　2019年，巴基斯坦胡布项目《从菜鸟到多面手》在“一带一路”短视频大赛中荣获“工匠精神”奖；土耳其泽塔斯项目荣获土耳其国家级“最佳火电项目”和“电力特殊贡献”奖；马来西亚柔佛、吉达项目分别荣获马来西亚“5000000安全工时”证书；埃及输电线路工程荣获“埃及2018年度最佳管理”奖；伊拉克华事德项目荣获全国“工人先锋号”称号；通过ASME认证，并获得ASPP授权；连续四年入围中国电力行业境外电力项目签约额企业排名TOP50。
　　伴随着中国经济建设和电力工业发展，天津电建几代员工满怀创业强企理想，点燃时代发展引擎，激活企业发展动力，敢于拼搏，甘于奉献，善于创新，实现了一次次跨越，几代员工肩负持续发展责任，解放思想，与时俱进，奋起争先，创造了一个个辉煌。
　　一旦客户，终身服务；一旦服务，终身客户。天津电建海外工程公司积极打造服务高效反馈机制，实时掌握项目履约状况，密切跟踪项目服务状态，开展长期客户满意度调查，持续提供项目的全周期、全方位服务，并以此总结借鉴、查找短板、改进自身，不断满足客户期望，强化自身优势，蓄势未来发展。
　　经营管理上，海外工程公司强化项目成本控制，推进已完工项目决算；加强境外法人单位管理，清晰与集团、公司的内管流程和权责接口，明确经济责任管理要求；强化经营活动分析，对经营分析模板、表格进行升级改版，加强经营风险控制；升级二级经济责任制，规范国际项目整体经营效益的激励考核机制；根据企业经营绩效部整体工作安排，开发应用了“全寿命成本”系统。
　　改革改制上，通过市场平台了解自己技术的短板，充实部门业务能力，在传统产业和新型产业及非电产业为市场提供技术服务与支持；不断深化与业主、监理等相关方的合作关系，与东北院、中南院、市政西北院、市政华北院、广东院、内蒙院、北京清新能源等多家设计单位形成联合体、或作为设计单位等多种合作形式承揽国际总承包项目；在立足传统电力市场的情况下，对新型能源、非电力专业技术等新型产业项目分专人负责；深度跟踪项目，从设计、设备成套及技术方案等方面进行学习，积累经验，更换的服务市场；积极拓展非电及投资领域业务，以非洲等国家为突破口，实现地域化的市场开发。
　　转型升级上，将整体管理整合为“物流运营”“物流业务”“货物质控”三个管理模块，初步形成集约化管理，通过人力资源共享，实现供应链全链条功能完善和管理水平提升；进一步催熟海外分支机构，深入发掘项目所在国潜力，重点了解已履约的带有中资元素项目的履约成本；面对全面到来的带资进入模式，与银行、信保、保险机构、金融服务机构及代理组成利益共同体，强化企业的国际竞争能力。
　　时至今日，镌刻在海外画卷上的天津电建足迹已历经了五十五的风雨。五十五年披荆斩棘，五十五年砥砺奋进，一个又一个奇迹，一项又一项工程，无不是天津电建每一位员工秉承“奋起、争先、严谨、实干”的精神创造出来的，他们在自己的岗位上，用实干诠释热爱，以担当书写人生，在改革发展实践中创造新业绩，续写新篇章。
　　天津电建海外工程公司将进一步坚定不移地秉承“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨，发扬“携手开拓有胸怀、理性务实有效率”的企业作风，坚持“诚信为先、品质为本”的经营理念，大力实施国际化经营，实现现场与市场的有效联动、经营与履约的高效融合，积极履行社会职责，奉献精品工程，全面打造中国能建品牌，向成为具有综合竞争力的国际型工程公司不断迈进。