成都院以“七个坚持”高起点谋划新一轮发展

日前，成都院召开十一届一次职代会，以“七个坚持”高起点谋划未来四年新一轮发展，推动公司党的建设、改革发展、市场经营、项目管理、风控水平、综合实力再上新台阶，为建设质量效益型国际工程公司夯实基础。

一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动公司党的建设与改革发展再上新台阶。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面加强党的建设，推动公司深化改革创新、业务转型升级、经营管理提升、二次创业成功，实现高质量发展，扎实推动党的十九大各项决策部署在公司落实。二是坚持全面深化改革，推动公司发展动力再上新台阶。着力解决制约企业发展的深层次体制机制问题，以问题为导向，全面梳理制约公司发展的“痛点”，细化改革任务书、形成改革路线图，有效落实重点领域持续深化改革，抢抓机遇释放改革红利，为公司全面协调可持续高质量发展不断优化顶层设计。

三是坚持抢抓重大机遇，推动公司市场经营再上新台阶。坚持“市场为王”的营销理念，完善市场营销管理体系。实施“高端切入、规划引领”，主动研究重大战略机遇，充分利用公司综合优势，前瞻性地谋划高端市场。优化国内外市场布局和营销方式。四是坚持强化履约管理，推动项目管理能力再上新台阶。持续优化传统业务项目管理机制的同时，在非传统领域积极探索完善项目分类管理机制。以工程项目管理信息化推进工程管理标准化，提升信息技术对运营决策、项目履约的支撑力度，提升项目管理水平，实现生产项目的降本增效。

五是坚持实施精益管理，推动公司发展效益再上新台阶。牢固树立成本意识、精益思维，提升资源统筹配置能力、快速响应能力、成本控制能力，以最快的速度、合理的成本，提供满足客户要求的产品和服务。六是坚持创新驱动发展，推动公司综合实力再上新台阶。进一步完善“技术立院”的科技创新体系建设，提高核心技术能力，创造市场竞争优势。在公司战略目标的引领下，逐步完善集团化管控模式，发挥公司总部“关键要素”集中管控及“重要资源”共享的价值服务功能，提升分、子公司横向的市场协作能力及纵向的产业链一体化能力。七是坚持完善风控机制，推动公司风控水平再上新台阶。强化责任追究，坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，筑牢“三道防线”，从体制机制上保障风险内控工作的正常开展。强化合规文化建设，全面构建合规管理体系，推进合规管理有效运行，有效防控合规风险。