成都院“一三五”路线图咬定高质量发展

日前，成都院召开第九次党代会，确立了“质量效益型国际工程公司”总体发展目标，坚定“一条主线”，强化“三个优势”，建设“五化企业”，努力建设专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的世界先进企业。

 一个方向就是优势业务专业化发展方向。通过将主要精力集中于最擅长、能干好的领域，巩固传统主业核心竞争力，加快培育形成新主业并打造核心竞争力。把主业做强、把市场做大、把品牌做优、把队伍做精，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，真正成为具有市场竞争力、品牌影响力和可持续发展能力的行业引领者。

一条主线就是以转型升级、提质增效为主线。通过走科学规范、精益高效的管理强企之路，切实加强和改进经营管理、项目管理、职能管理，狠抓管理薄弱环节，避免粗放管理和顶格管理的两个极端，围绕市场和项目加强创效能力建设，全面提高企业发展质量。

三个优势就是强化技术、品牌及产业一体化优势。通过抓好专业人才队伍建设和专业技术创新，提升企业核心竞争力；通过大力推进资源要素整合，创新商业模式强化内外部联营共赢，提升业务领域产业链一体化能力；通过全力打造具有代表性、示范性的知名工程、知名项目，提升企业品牌影响力。

五化企业就是实现主营业务高端化、经营视野国际化、分/子公司专业化、业务板块协同化、项目管理标准化。通过主营业务领域承接社会影响大、技术含量高、战略价值强的高端项目，提高企业竞争层次；通过实施国际优先战略，抢抓“一带一路”、国际产能合作、周边国家互联互通等机遇，坚定不移“走出去”，做大海外市场，增强企业国际竞争力；通过增强分/子公司专业领域产业链一体化能力，提高企业专业化发展水平；通过完善“主业突出、相关多元”的产业链，打造向相关多元业务领域转型拓展的比较优势；通过探索创新管理高效、风险可控、盈利可期的项目管理模式，提升项目履约创效能力。

聚焦“质量效益型国际工程公司”的发展目标，“一个方向”是现实路径，“一条主线”是根本保证，“三个优势”是重要支撑，“五化企业”是主要标志。四者涵盖了企业发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，是公司贯彻新发展理念的生动实践，是实现二次创业、转型升级，实现高质量发展的必由之路。