建设国内一流国际领先的现代化绿色能源项目

电力18讯：　　陕西榆林横山，毛乌素沙漠南缘，鄂尔多斯草原向黄土高原过渡地带，有着迤逦的自然风光和多元的文化。在这广袤无垠的大地上，一座现代化的电厂拔地而起，成为无定河畔一颗璀璨的明珠。
　　2018年12月30日，陕能雷龙湾2×100万千瓦大型煤电一体化项目1号机组高质量通过168小时试运，标志着全国首台并网发电的百万千瓦间接空冷机组转入商业运营，为推进陕北建设千万千瓦级煤电基地注入新的活力。
　　为了建设好陕能雷龙湾电厂，天津电建协调配置优质资源，从人、财、物等方面提供全面支持和保障。按照“高标准达标投产、创中国电力优质工程、争创国家优质工程金奖”目标要求，统筹规划机构设置，科学编制人力计划、精心优选施工队伍。
　　经过紧张充分的准备，2016年9月16日，1号机组锅炉钢架吊装开工仪式如期举行，拉开了工程建设的序幕。
　　对百万机组而言，影响安全的因素错综复杂。“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。基于这样的认识，天津电建把安全管理作为头等大事，统一规划、统一组织、统一协调、统一监督，明确了“总体布局模块化、责任区域定置化、安全管理制度化、安全设施标准化、行为作业规范化、施工环境整洁化”的总体思路，大力落实承（分）包安全+管理，全员逐级签订安全责任书，细化压实安全管理责任。
　　坚持安全教育培训规范化。通过“安全月”、“消防月”、安全例会、调度会、站班会等形式，牢固树立红线意识和底线思维，强化人员入场、关键工序、重要节点的培训交底，实现人员全覆盖，保持警钟长鸣。
　　坚持安全检查监督制度化。每周围绕作业风险点开展专项检查，日常加强对习惯性违章检查，把安全风险控制在隐患前，安全隐患消灭在事故前，对责任单位负责人和安全员连锁考核，铁腕打击各类违章行为。
　　坚持班组建设标准化。开展以人的素养为核心的班组建设，统一规划班组办公室和库区，实行物品定置化管理，工作目标、人员动态、劳动保护用品、工器具、风险辨识等《班组管理手册》资料记录规范，技能比武、岗位练兵透明公开，员工价值得到体现。2018年4月，天津电建荣获“陕西省文明工地”称号。　　以质量策划为先导，以责任落实为保证，以过程控制为手段，天津电建量化各项管理目标、强化工程技术引领、监督验收程序，用精益化管理保证质量目标的实现。
　　雷龙湾项目部建立健全质量管控体系，成立创优领导小组，制定工程创优策划方案，明确细化质量目标，编制各类管理制度，从控制方法、监督手段着手制定详细的实施细则及保障措施。
　　  施工过程中，严格质量验收标准，加强事前、事中、事后控制；借鉴典型项目优秀质量工艺的做法，开展质量提升活动；每月召开质量专题会，进行质量总结评比，辨析质量风险和质量缺陷；通过实际案例讲解质量工艺的标准要求，全面提高全员的质量意识。
　　  对重要施工工艺，采取“实体样板引路”的做法，先行制作施工样板，经业主、监理、总包联合验收通过后，再进行实体施工，确保一次成优。推行QC小组管理活动，利用PDCA的管理手段提升成品质量，荣获“2018年度电力建设优秀质量管理QC成果”奖。
　　  严格执行质量一票否决，与工程结算挂钩，对质量管控不力、落实措施不到位、质量工艺不达标的单位，对负责人和质检人员追责考核。科学的管理和有效的措施，使整体施工质量可控、在控，为创建精品工程提供了保证，得到了各方认可。