成都院制定“一二三四五”重点措施落实集团工作会议精神

在集团的正确领导和大力支持下，在全院干部职工的不断奋进追梦下，成都院2018年各项业绩完成情况良好，全面完成了集团下达的年度目标和公司年度内控目标，较往年有显著提高，这种良好态势为今后更大更优发展坚定了信心。

2019年成都院将继续在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，落实集团（股份）公司2019年度有关工作部署，抢抓改革发展新机遇，坚持稳中求进总基调，着力推动 “深化改革、二次创业”，谱写成都院高质量发展新篇章。

主要措施概括为“一二三四五”：坚持市场开拓这个“中心”。坚持国际优先发展，增强战略营销能力，推进营销模式创新，抓好新兴业务培育，优化营销协作体系。强化深化改革和精益管理“两大支撑”。要在企业管控模式基本搭建完善的基础上，建立与市场要求、管控模式相匹配的体制机制；要构建流程精简、制衡有力、运转高效的管理体系。夯实科技创新、安全生产和质量管理“三项基础”。以国家战略、市场需求为引领，推动创新型企业建设；要以安全标准化建设为抓手，强化责任体系建设，加强应急管理体系建设、职业健康与环境保护；要以卓越绩效模式为框架，全面优化管理体系，确保质量管理机制适应市场需求。

抓实全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全员绩效管理“四全管控”。要构建集团（股份）公司、本公司规划目标、战略举措的分解落实机制、检查考核机制、纠偏整改机制；要实行资金精准使用，通过全面预算管理，进一步收紧非生产经营费用支出，提高公司盈利水平；要随着全面深化改革的不断推进，构建完善的风险内控机制，推进重大专项风险管理，确保企业稳定健康发展；要构建更加公平正义的员工绩效管理体系和薪酬分配体系。建强“五个体系”就是要建设与公司发展需求相匹配的人才队伍建设体系、内部共享体系、信息化管理体系、党建工作体系、党风廉政与反腐败体系。