中国能建安徽电建一公司完善选人用人机制

电力18讯：　　近日，中国能建华东建投安徽电建一公司首次开展了项目经理公开选聘工作，实现了由一直以来的“相马”向“赛马”的转变，进一步丰富完善了选人用人机制。
　　安徽电建一公司按照项目经理公开竞聘有关要求，组织开展了浙江绍兴越东路和湖北蕲州本草纲目小镇两个PPP项目的项目经理公开选聘工作，经过方案制定、公告报名、资格审查、集中面试、党委审议等环节，2名通过竞聘上岗的项目经理人选最终尘埃落定。
　　此次选拔项目经理，重在从应聘者的政治领悟能力、系统策划能力、生产管控能力、经营管理能力、沟通协调能力和服务响应能力六个方面进行综合评价，就是要不拘一格，丰富选人用人渠道，坚持以事择人，实现人岗相适。
　　通过公开选聘，实现了个人与企业的双向选择，更能够让合适的干部和关键岗位员工放到合适的岗位上，引导各级干部强化履职担当，悟使命、知感恩、扛责任、勇担当、守规矩、改作风，全面强化干部担当精神与履责能力。
　　今年以来，安徽电建一公司把干部交流作为一项选人用人常态机制，作为培养使用干部、优化干部资源配置，提升干部综合能力，激发干部潜力的源泉。
　　安徽电建一公司在综合干部年龄结构、知识结构、专业结构等方面进行分析研判的基础上，对干部进行交流调整，使干部在年龄、性格特质、专业等方面形成互补。
　　同时，组织长期在基层一线工作、基层经验丰富的干部丰富到总部工作，培养他们的服务大局能力，精准传达公司标准定位和差异化管理要求，并把长期在机关工作、没有经过基层项目锤炼的干部交流到基层一线，把公司总部的标准和作风带到一线，提升干部解决现场实际问题的能力。通过干部交流，使领导班子结构更加合理，有效发挥领导干部潜能张力，提升领导班子整体效能，激发干部活力。
　　安徽电建一公司建立领导及职能部门对一线干部和基层管理人员的分级交流谈话机制，谈话重点聚焦干部标准、产品标准、企业品位等方面，及时为干部释疑解惑、校正偏差、加油鼓劲。引导各级干部统一思想、提高标准，拓宽眼界视野、提升思维远见，促进快速成长，提升干部综合素质。
　　今年以来，干部分级在线监测率超过80%，重点监测数据全部计入干部履职活页夹，成为过程监测与结果考核的重要依据之一。下一步，安徽电建一公司将突出干部队伍建设，构建具有公司特色的“领导干部素质能力模型”，加持干部在线监测，引导各级干部和骨干常对标、强素质、提能力。
　　安徽电建一公司将持续做好人才引进、培育、使用、测量工作，健全完善干部交流、竞聘机制，优化干部队伍结构，提升干部队伍综合素质，为企业实施“大建安”战略，进一步转型发展提供强有力的智力保障。