织密安全生产保护网

电力18讯： 
　　“安全是生命之本，违章是事故之源”“安全警钟长鸣，幸福长伴你我”“提高安全意识，建设文明工地”……走进中国能建葛洲坝一公司大藤峡船闸及副坝施工项目部现场，远远就能看到醒目的安全警句横幅，悬挂在工地四周。任务重、建设忙，葛洲坝一公司的建设者始终谨记警讯，把安全管理放到首位。
　　截至11月25日，该项目部安全生产达到1356天，保持了安全生产稳定局面。
　　“马上进入广西的冬季施工黄金期了，生产任务加大，大家谈谈，对液氨制冷车间安全管控有什么意见和建议？”
　　“我先说两句吧，我认为需要增加巡查频次……”
　　11月22日上午，大藤峡拌和队周安全例会上，经验丰富的老师傅付宏华率先提出了自己的想法，大家也结合实际，纷纷提建议、出点子。
　　作为工地建设的“粮仓”，拌和队一天生产混凝土可达10几万方，生产混凝土的重要配套设施液氨制冷车间，也属于拌和队的管理范畴，安全生产形势较为严峻。通过该班组的有效管控，至今未发生一起安全事故。
　　在大藤峡项目部，高峰期管理人员和作业人员达到1900余人，如何有效加强安全管理，成为项目部的重点工作之一。
　　2017年以来，项目部不断推进班组安全自主管理模式，在新班组建设中，突出班组工作中遇到的新情况、新问题进行“小课题”集体讨论，鼓励职工学业务、练技能、提素质。与此同时，各班组通过开展“每周一课”、“名师带徒”、岗位练兵等活动，培养班组创新性思维，树立良好的工作态度，形成“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的共识，做好班组安全生产工作。
　　通过“小课题”，面对面交流，从上至下层层传递安全责任，做实安全自保、互保、联保工作，夯实班组安全自主管理基础。
　　安全管理信息化是大藤峡项目部工作的一大亮点。
　　进场之初，项目部就引进了水利行业多媒体安全培训工具箱，这种工具箱集考勤、培训、无纸考试、自动建档等功能于一体，除基本的入场安全教育等培训，还为不同工种人员量身定制了易发生的安全隐患、事故案例等专项培训。
　　项目部安全管理员王栋说：“工具箱配备了数十个无线答题器，能够在每次学习后让培训人员无纸化实时答题，验证培训效果。工具箱与工区入口设立的人脸识别系统相连接，如果测试没过关，连工区的大门都进不去呢。”
　　即便进入了施工现场，也不是“万事大吉”。“1号作业平台，请系好安全防护带。”安全管理部杨盛海在监控屏前提醒作业人员。通过监控屏，施工现场在高清摄像头下都一览无余。杨盛海说：“采取‘静动结合’的布控方式，除了安全人员巡查，360度无死角、24小时实时监控是保障现场安全的有力措施。”
　　“在重点部位设置了自动报警和处置系统，例如塔机防碰撞感应器，如果两台设备相距没有达到安全距离，操作员就会马上收到警报，停止作业。”安全管理部长余丹军介绍，“在液氨制冷车间，为防止静电对液氨系统设备的损害，车间内的制冷设备及管路系统安装了静电接地报警器，具有自动报警和释放静电功能。”
　　进行高空作业等危险施工作业时，项目部为作业人员配备了“智能安全帽”。具有“静止”状态报警器，当作业人员脱下安全帽时，后台会立刻发出“警告”信息；当作业人员出现跌落、碰撞等突发情况，智能安全帽即时向后台发出警报。技术部孙俊说：“戴上安全帽，可一键呼叫后台管理人员，通过帽子上的4G对讲、语音通话、现场视频等功能获得远程指导，减少安全隐患。”
　　大藤峡项目部打造的安全隐患“随手拍”信息平台目前正在推广使用，现场管理人员发现有安全隐患，随手用手机拍一张照片传到系统，安全管理部门就能实时收到信息及时作出反应，将隐患消灭在萌芽状态。
　　“‘安全隐患随手拍’信息平台为项目部管理人员参与隐患排查提供了操作简单的渠道，对及时发现重大安全隐患的人员给予奖励，营造了人人参与，人人监督的氛围，进一步织密了项目部安全监督网络。”葛洲坝一公司大藤峡项目部负责人刘文波说。
　　余丹军介绍，项目部每月以班组为单位，根据统计信息对各班组安全管理情况进行现场打分，月底对安全管理综合考评情况进行通报，对违规操作、安全隐患最多的班组进行处罚，对排名第一的班组给予奖励。采取这种方式，排名靠后的班组“丢了面子、又丢票子”，从而会积极寻找自身存在的问题和不足，不再对安全短板“视而不见”，动真格全落实。
　　“小举措”调动了班组安全管理的积极性，有效提升班组安全自主管理水平。
　　今年以来，大藤峡项目部坚持“重心下移，关口前移，全员参与”的办法，在思想植入、标准导入、机制介入上，不断深化创新，在项目部上下形成“源头防治、过程管控、全员监督”的良性互动，初步探索出具有自身特色的安全管理模式，不断织密安全生产的保护网。