华商之都绽放能建精彩

中国能建安徽电建一公司承建中电商丘热电1号机组全景　

    两年前，中国能建华东建投安徽电建一公司北上“华商之都”河南省商丘市，拉开建设中电商丘民生热电2×35万千瓦“上大压小”机组的序幕。

　　历经700多个日日夜夜，11月24日0时16分，商丘民生热电工程1号机组168个小时满负荷试运行圆满完成，试运期间，机组设备各项主要经济技术性能指标优良。从此，商丘市迎来了集中供热的新阶段，地区生态环境和城市居民的生活质量得以改善。

　　作为河南省规划发展的6个热电厂项目之一，中电商丘民生热电工程项目建设2台35万千瓦超临界燃煤热电机组，同步建设高效除尘、脱硫、脱硝等装置，配套建设热网工程。

　　自2016年11月28日浇筑第一方混凝土以来，商丘项目全体职工有序组织、精益施工，实现了锅炉水压试验、汽机扣盖、电气倒送电、点火冲管、整套启动、并网发电以及168小时试运行7个一次成功，岁尾年末打了一场漂亮的“收官之战”。

展现建设者实力

　　“争分夺秒，才能争取到工作的主动权。”这是项目部领导班子的共识。

　　但是，开工初期，受时间、图纸、场地所限，现场管理和协调困难重重。

　　无惧困境，项目部盘点纠偏，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中人财物，严控关键节点，员工迎难而上，细化网络计划，将一级网络计划细化到三级。施工计划按周控制。加强对分包工程进度监管，奖励先进，鞭策落后，调动积极性。

　　项目部进行设备、图纸偏差分析，派以总工为代表的技术策划人员到设计院沟通协调。加大催货力度，保证工程连续施工。2017年7月26日，大板梁吊装完成；8月5日，受热面开焊；8月9日，主厂房A排结构到顶；9月20日，化水车间封顶；10月22日，汽机基座浇筑完成……一项项重大工程节点的圆满完成，饱含了项目部落实施工资源的投入；各级管理、技术人员精益生产的成果。

　　建设后期，为了保障机组调试任务进行，调试人员提前介入，超前准备，在项目部精心组织策划下，就地完善、讨论，与监理、业主共同制定安全措施，优化调试方案，及时消缺，确保机组调试、试运行工作顺利进行。

中国能建安徽电建一公司承建中电商丘热电1号机组全景

安质环可控在控

　　围绕商丘项目创“国家优质工程奖”的总体质量目标，项目部以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以创新技术应用为手段，以安全质量监督为保障，推动工程创优，打造“平安工程”“精品工程”。

　　“我们健全安全管理体系，推行安全目标责任制，深入化进行安全三级培训，强化作业人员安全意识，加强风险控制，积极做好应急预控措施。强化领导带班制度，随时协调解决施工中存在的问题，抓实过程控制，实现了无缝隙监督管理。每月开展一次‘安全明星’表彰，让员工对标赶超。”常务副经理郑九德介绍。  

　　自开工建设以来，项目现场数台大型机械交叉作业，20余个合作队伍的近千名建设者现场施工，未发生一起重大安全事故。全面推进标准化、定置化、区域化、规范化管理，打造文明施工“花园式”工地，为了在异乡体现安徽特色，别具匠心地打造了具有徽派建筑特色的班组房、休息室、洗手间等建筑，成为现场一道亮丽的风景。

　　项目部采取强势手段，强“三基”反“三违”，全力保证规程、制度的刚性执行。对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章，重复发生的违章现象，连带处罚作业档长、班长、施工员、技术员、主任工程师、专业经理等。进一步推进专业职能化管理。项目部创新安全管理思路，充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势，及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素，保证施工安全。

　　2017年，项目部荣获业主年度“安全生产先进单位”称号；在业主组织的月度安全文明施工大检查中，连续10余次在多个标段中得到第一名。

　　商丘项目部不忘百年大计，质量为先。在现场布设质量工艺样板间与实体样板，体现精品示范引领的作用；技术人员按照作业指导书及规范要求，重质量策划，做好培训交底。项目部编制了质量创优规划、精品示范项目活动计划，制定控制措施；单项作业施工前，质量部和专业科共同交底，让一线人员知道应该做什么，应该怎么做，不按照技术规范和标准执行，会有什么后果，牢固树立质量意识。

　　商丘项目部加强工程质量事前、事中、事后检查、监督和管理，使工程质量始终处于受控状态。承建的1号锅炉共有30251只受监焊口，每一只都接受了探伤检测，在焊接专业严格的质量监督下，焊口一次合格率达99.4%，高质量的焊接技术为锅炉安全运行打下了良好基础。

降本增效出效益

　　项目部注重物资管理，通过争取物资价差、降低进料运杂费支出、把好收料点验计量关和完善仓储物资保管措施等多种方法避免浪费。

　　加强专业、部门之间的磨合，形成联动效应。对经营数据进行反复核对、验证，在月度经营例会上，项目部经营部门的数据与专业科的经营数据反复核对，相互验证，保证准确性，为项目部采取措施提供基础依据。

　　通过阶段性经营盘点推动专业实体化，积累专业实体化基础资料、数据。强化专业实体化经营，有效控制分包成本。

　　编制经营策划书，坚持先算后干，消除乱签证现象。督促专业科技术员、核算员对分包合同外的项目施工，按照现场实际先做好预算，再进行签证委托，及时封闭，进行设计优化，控制分包成本。

　　节约从源头做起，从小事做起，商丘项目全体员工以身作则，节约用水用电、优化设计、废品利用，一人多岗，施工小革新，“降本增效”化为自觉行动，形成人人想节约、人人促节约的氛围。

创先争优作表率

　　商丘项目部结合所在地实际情况，扎实推进“职工小家”建设，从衣食住行方面全面关爱职工。

　　统一规范项目部整体设施，所有职工宿舍标准统一，室内外环境干净整洁。设立职工活动室和职工探亲房，方便家属探亲，员工无后顾之忧。清明节假期，组织团员赴清明上河园景区游览，七一前夕，组织全体党员参观兰考县焦裕禄纪念馆。元旦、五一、五四等节日，组织丰富多彩的文体活动，职工感受贴心，暖心，更安心，有力促进了项目建设。

　　项目部强化基层党支部阵地建设，发挥党员先锋模范带头作用。开展“党员示范岗”“党员责任区”，成立“锅炉吊装青年突击队”“四大管道焊接青年突击队，党、团员示范带头。将分包队伍员工纳入表彰范围，感受集体荣誉分量，为工程建设拚搏奉献。大批年轻职工充实到项目管理、技术队伍中，年轻职工占到项目部职工总数的六成，为项目带来了活力与激情。

　　安徽电建一公司驰骋华商之源，以“能者善为 建者善成”的企业核心价值观为引领，顽强拼搏、攻坚克难，豪情满怀，尽展凌云之志，书写闪光业绩。