第三方检测强化质量管控

电力18讯：　　质量是企业的生命，质量管控是企业基础管理的重要方面。中国能建葛洲坝集团以建立第三方监督检测平台为手段，对葛洲坝集团所属投资运营、在建项目、生产作业场所进行独立的监督抽检，管控质量。

　　8月10日,在葛洲坝老河口水泥公司，试验检测公司技术负责人王家恒带着4名检测员，奔走车间和矿山工地，借助专业设备，采集窑尾废气和厂区噪声数据。
　　两天内，他们完成了9个方面、40余项指标的信息数据采集，内容包括污染排放指标、水泥成品质量指标等。
　　这是受葛洲坝集团质环部委托开展的一次专项抽检。截至8月底，该中心完成山东巨单高速、河北武安PPP项目、安徽绩溪抽蓄电站、巴通万高速等56个项目的环境、质量检查，涉及市政、房建、水利、交通、环保等领域，获得实体检测数据13000组、抽检原材料近700组。
　　据介绍，以往企业质检方式较粗放，通过现场察看实物和验收资料进行。“借助专业设备和技术力量，能较准确掌握相关指标数据，进行定量分析，发现存在的质量问题。”
　　借助地质雷达、激光隧道断面仪、基桩动测仪、声波CT仪、弹性波CT仪等高端设备，细微瑕疵常被发现：某项目路基监测点的压实度比标准值低了1.3个百分点、某项目4个仓位隧道衬砌混凝土钢筋数量比设计少了1根等。“提供准确的数据，分析判断质量是否过关，让质量管控有的放矢。”葛洲坝集团质监中心相关负责人赵代勇说。


　　7月的新疆叶尔羌河畔，几位检查人员不期而至，来到阿尔塔枢纽工程项目部突击检查。这种突击“飞检”，最大限度保证检测结果真实有效。
　　检查结束后，质监中心将质环部提供报告。截至目前，质监中心已提交了51份报告。
　　“对检测中发现的问题，根据责任主体、问题性质，对责任单位进行通报和下达整改。”葛洲坝集团质环部表示，检测结果还会通过质量例会、简报、约谈等形式通报，让存在问题的单位及时纠偏。
　　仅今年二季度，葛洲坝集团就下达整改通知22份。通过分析检查报告，梳理生产一线各工序、内容在程序上存在的薄弱环节，制定整改措施，将工作流程、现场管理标准化、制度化，质量管理得到了提升。

　　“回头看”是保证质量管理不松懈的有效办法。今年6月，检查组第二次来到四川巴通万项目部。这次，他们要检查该项目的整改措施是否落实到位——去年底，该项目已经历了一次检查。
　　“这次检查的情况比上次好多了。大部分项目试验室管理体系运行有了提升，明显变化是，试验室建立健全了样品编号、设备管理台账、温湿度记录等基础管理内容。”赵代勇介绍。
　　通过“回头看”，对整改关闭情况进行全面监督考核。目前，四川巴通万、山东巨单等4个项目的首轮“回头看”工作已完成。
　　抽检是“治标”之方，帮助提升质量管控能力，才是“治本”之策。今年7月，葛洲坝集团举办初级试验检测人员培训班，来自11家二级单位的40名项目一线试验检测人员参加培训。担任培训的老师，大部分是质监中心检查组成员。
　　“在项目检查时，发现试验员操作不规范，我们会现场给予指导。”赵代勇说，实地、零星开展的培训也会在检查过程中进行。